特大金刚心 之 [ 精进禅行 ] 早安相伴 2022年6月17日，星期五
让家像公司一样专业的运营
《父母规》运营落地总方针：
让家像公司一样专业的运营。
今天又到了每周五的亲子话题分享时间，
上周跟大家分享了《父母规》总纲：
你是对的，但不代表别人就错了。
用菩萨的智慧，看待家人；
用父母的包容，关怀天下人，
你就会生活的非常好。
学《父母规》的总纲，
核心就是让我们有包容、共存的思维，
要理解这个世界是彩色的，
世界的构成是多元化的。
来自于网络的《父母规》第8条：
从此刻起:
我要积极主动的处理好与爱人的关系，
创造一个和谐的家庭环境，
绝不让夫妻矛盾影响和伤害到孩子，
因为我知道只有夫妻关系和睦才是对孩子最大的爱。
所以我认为孩子的问题不是孩子的问题，
在解决孩子的问题之前，
最先解决的其实是大人之间的问题。
建立夫妻之间和谐的家庭环境，
是构建亲密的亲子关系的最核心的基础。
但在这篇《父母规》当中，
我认为有一个最重要的核心关系没有体现，
因为在中国的家庭关系中，
大多数家庭的夫妻关系是否和谐，
不是由夫妻双方来决定的。
结婚之前感情的好与坏是两个恋人就可以决定，
但结婚以后，夫妻双方的关系是否和谐，
可能50%的影响因素来自于双方的长辈。
如果是公公婆婆帮忙带孩子的家庭，
夫妻之间感情的好坏，
取决于婆媳之间的相处融洽程度。
如果是岳父岳母帮忙带孩子的家庭，
夫妻之间感情的好坏，
取决于女婿与岳父岳母之间的相处融洽程度。
但通常来讲，岳父岳母对女婿的容忍度，
要远远比公公婆婆对儿媳妇的容忍度要高得多，
当然，这一条有可能对大多数的上海家庭不适用。
所以，我经过这么多年的观察和思考，
认为想把亲子关系搞好，
最终是要先把大人的关系搞好。
我把普通的家庭抽象归纳为两类：
第一类是没有长辈干扰的家庭，
这类家庭以搞好夫妻双方的关系为主，
这时候来自长辈的外部干扰比较少，
主要矛盾会集中在感情、经济收入、家务活和
育儿观念这几方面的问题为主。
如果是经济条件较好，
可以请保姆帮忙的家庭，
矛盾会相对少一些。
但如果经济条件较差，
生活压力比较大的家庭，
因为带孩子太过劳累而更容易引发矛盾。
当然，不管经济收入如何，
如果因丈夫道德水准比较低下，
在太太怀孕或带孩子期间在外面出轨，
也容易导致家庭关系的破裂。
第二类就是有长辈帮忙的家庭，
这类家庭的重点则是以搞好与长辈之间的关系为主。
主要的矛盾会集中在婆媳关系、育儿观念、家务活分配，
以及家中的男主人公是能够做好婆媳双方的协调工作，
混得如鱼得水，
还是就直接变成了一个真正的夹心饼干的问题。
所以我认为想把《父母规》12条细则学好，
在此之前，
必须要把《父母规》总纲和运营落地总方针学习好，
因为《父母规》总纲：
你是对的，但不代表别人就错了,
是指导一个家庭走向和谐的战略思想；
但《父母规》运营落地总方针：
让家像公司一样专业的运营，
是保证把总纲的核心思想得以落地的具体抓手。
两者缺一不可。
人类世界是由各式各样的人组成的，
全世界的人类根据地区、文化等不同，
存在着不同的人种，
不同的性别，
不同的个性，
不同的宗教信仰，
不同的兴趣爱好，
不同的生活习惯，
不同的价格观倾向等等，
大家独立而互补，
构成了现在这个多元的世界。
人类是群居性灵长类动物，
在几千年的历史长河中不断进化，
在地球的不同地区，
最终都进化成为了今天
以小家庭与大国家共存的模式。
今天全世界的人类之所以能够和平共存，
是因为国家与国家之间有共存的规则，
国家与本国公民之间有共存的规则；
公司与公司之间有共存的规则；
家庭与家庭之间有共存的规则；
人和人之间有共存的规则。
今天我们关注的重点是亲子关系，
所以对于国家与国家之间的规则我们暂且不去讨论研究，
也不去讨论公司与公司之间的规则，
那些离普通老百姓来讲有点远。
我们今天重点来讨论一下，
公司和家庭两种不同实体之间的差别，
因为人人都有家庭关系，
绝大多数人都在单位中上班，
就算是没有上过班的家庭主妇，
也能对上班族的工作环境有思想上的理解，
所以我们就大家都可以知道的场景来进行讨论，
希望能够给我们的亲子关系带来可落地实操的改进关键性动作。
家庭成员之间以血缘和感情为依托，
一家人生活在一起，
非常亲密。
随着西方平等自由的思想进入，
现在的中国，
在家里亲人之间的相处，
很少再有条条框框的规矩了。
普通老百姓家里基本上也没有家规，
不管成文不成文的都没有，
所以现在中国绝大多数的家庭，
基本上没有规矩，
全靠情感以及一家之主的意志为核心来进行运转，
资源的分配是以情感为第一优先，
而不是以对这个家庭的价值贡献度为第一优先，
所以即便有一天某个家庭成员失业或是生病了，
其它家庭成员不会因对家里没有贡献就把他赶走，
反而会给这个失去经济贡献值的人给予更多的关怀和资源上的倾斜。
在单位里面不同，
职场上基本都是由原来不认识的一群陌生人组成，
大家是冲着各自的利益聚在一起，
在这个职场中，所有人组合在一起是互补的，
每个人在受到这个组织照顾庇佑的之前，
必须先要为这个组织的其它成员提供有价值的贡献。
所以在单位里面上班，
每个岗位每项工作都有明确的运行规则，
资源的分配以成员的贡献度为第一优先，
由单位的负责人按照制度进行分配，
情感在制度面前的影响力是很弱的。
所以当某一天某个职员对这个组织价值变低了或者没有了，
那么其它成员马上就会因此把他赶走，
单位里面的资源最优先的是那些贡献值最多的人。
每个岗位都有对应的岗位职责来保障这个岗位的权利与义务，
在单位里当大家的意见不一致时，
可以根据事情的性质、优先级及影响度，
对应到不同的负责人来进行拍板决定。
当这个负责人拍板以后，
作为下属或是平级，
即使再有不同的意见，
也只能按照规定配合制行。
这些制度及流程，
有效的保证了众多没有情感牵绊，
只是因利益而聚在一起的组员们，
可以按照提前设计好的运营体系自动运转，
来保证业绩的完成。
我们会发现只要是充分满足了每个成员的利益，
整个组织就会运转得很好，
组员之间因为感情而影响工作的事情不多，
而且越是大的组织，比如世界500强企业，
或政府机关就越是如此，
即便是同事之间是互相憎恶的关系，
也能够因为利益而互相克制而忍让，
一但利益不能保证了，
不管成员之间的感情是融洽还是组员，
组织很快都会解体。
但在家庭中就恰恰相反，
大多数普通家庭，
基本上没有明确的制度及岗位职责，
全是以感情为核心来进行奉献，
感情越好的时候，
为这个家的奉献度越高，
当家庭成员之间发生意见不合时，
也会以感情的浓烈程度来进行让步。
在家庭中，对其它人感情比较多的那个人，
通常贡献的就比较多，
发生冲突时，也是爱的深的人主动让步。
但随着成员之间感情的减弱，
相应的付出意愿度及忍让度就会减弱，
争吵和矛盾就会随之而增加，
有一天感情破裂的时候，
整个家庭很容易因此而解体。
在单位招募成员时，
是按照岗位要求对应聘者的能力进行考核并择优录取的，
并且在入职后还会根据岗位要求对人员进行上岗培训，
从入职前和入职后两个方面来确保每个上岗人员能够胜任对应的工作。
但家庭人员的构成中，
除了夫妻组建家庭的时候，
可以有权力的适当的进行挑选和匹配以外，
无论是自己的父母、公公婆婆、岳父岳母、子女、亲戚等等，
基本上是不能自主选择的。
再加上没有明确的岗位职责来明确每个人的权利，
那这个家庭经营的好与坏，
就真的是全凭运气，
主要是看每个核心成员每天的心情如何了，
让与不让，贡献大小全凭本人对其它成员的感情程度如何？
而恰恰感情这种东西，又是没有具体的指标及实体，
可以进行量化和衡量的。
最典型的一幕通常会发生在婆媳之间，
当一个女人还深爱她先生时，
她通常能为了这份感情容忍来自于婆婆的指责，
受再大的委屈也会息事宁人的咽下去。
但如果有一天，她对先生的爱变淡或消失了，
她跟婆婆的关系就变回了陌生人，
甚至比陌生人还差，
容忍度则视她对先生的感情进行动态调整。
但婆婆对儿媳妇大多数情况反而恰恰相反，
如果她发现儿媳妇对儿子感情更深一些，
那她对儿媳妇的容忍度就会更差一些，
如果她发现她儿子在感情上是付出方，
儿媳妇对儿子感情相对淡漠，
她反过来会比较克制和收斂自己的脾气，
因为她会注意不要因为自己的原因去破坏了儿子的婚姻幸福。
夫妻之间的关系是谁爱的深谁就付出的多，
而婆媳之间恰好相反，是太太对先生爱的越少，
就反过来会得到婆婆更多的容忍，
听起来的很讽刺，
但现实大多却是如此。
所以当我们仔细分析完毕，
就会发现如果家庭的幸福和稳定，
全部都以家庭成员的认知和当时的感情为基础的时，
那真的太不可靠了。
因为人的心和情绪是最容易发生变化的，
前一秒钟夫妻俩还可以爱得死去活来，
后一秒钟可能因为婆媳两人，
为了孩子要不要穿两件衣服就不开心，
或是要给孩子喂母乳还是喂牛奶，
就吵得家里山崩地裂了。
所以我建议在家里进行公司化运营，
可以最大程度的避免此类矛盾的发生。
比如我们家自己就定了一个规则，
当前几年小孩子在爷爷奶奶家上学的时候，
我们就当老人是育儿这个项目的项目经理，
我们作为普通项目组成员，
哪怕心里有再多不同的想法，
只要没有涉及到生死大事的，
全部以爷爷奶奶的意见为主，
我们夫妻俩自己不再喜欢也得忍在肚子里，配合执行。
同时我跟我先生约定，
他负责出面搞定他的父母，
我负责出面搞定我的父母，
不管面临多大的压力，绝不退缩，
绝不能甩锅给对方。
这点是我重点推荐，请大家给予重视。
刚刚结婚那些年，我在这方面吃了大亏。
我老公是个大孝子，从小怕他妈，
什么事情一遇到他妈他能瞒就瞒，
不能瞒就想办法往后躲。
我婆婆是要超级能干的好人，
典型的刀子嘴豆腐心，
那些年她也刚刚修行，
脾气不像现在好了很多。
她对你好的时候是真的好，
可是发起火来那也是地动山摇，
如果住在泰山底下，
那泰山估计也得摇三摇。
那时候年轻，我们家泓羽师兄就哄我，
说我婆婆对我特别好，
有什么事情就让我出面跟他妈妈说，
其实大部分是他的主意，
然后我傻乎乎好勇敢的去跟我婆婆说了，
如果我婆婆不同意的时候，
就会说我，或者她去问我先生的时候，
他因为害怕他妈妈发火，
基本上次次都把锅甩给我，
他才是世界上那个最乖的崽。
后来背锅的次数多了，
我终于变聪明了，就跟他有了那个约定，
刚开始的时候，
他口头答应但实际行动做不到，
但我自己能够守住自己的原则，
宁愿把事情拖黄了我也不开口，
其实这种事情就看谁扛得住，
有句话是这样说的，谁在乎谁就输了，
只要我不在乎结局，什么结局我都可以接受，
所以我好几次把事情眼看都要拖黄了，
他最后有次终于忍不住还是去做了。
自此以后，合约终于可以成立，
他的父母他出面，我的父母我出面，
就算他父母不高兴跟他吵起来，
没过一会人家就好了，没事人一样的。
可要是跟对我有意见，你们说真能就马上好吗？
到前年孩子接回来我们自己带的时候，
我家先生折腾亲子教育，
我跟孩子说话，一开口就总挨他训，
当着我儿子面训我，说我不会正面管教，
说的话做的事都不对。
我真的是火冒三丈，
好几次话到嘴边差点朝他发火，
后来忍住了，心里告诉自己，
他现在是教育孩子的项目经理，他说了算。
从2020年到现在，我在家里对孩子教育不能开口，
有时跟我儿子表达一下亲热都被他训我说不应该溺爱，
我真的是忍了又忍，心里反复提醒自己就当在公司给人打工吧。
在家里我只负责给孩子做饭什么的，别的都说妈妈不懂。
到去年有一次我无意说起以前在学校的事情，
我儿子用惊奇的眼光看着我，对我说了一句：
妈妈，原来你也是大学生呀？
我听完楞了一下，就问他：
儿子，那你以为我是什么生啊？
我儿子跟我说：我以为你是中学生啊！
你不是只会做饭吗？
我心想，如果我只是初中生，
你奶奶会同意让我跟你爸结婚吗儿子？
今天你在哪里啊？
我就问了他一句：儿子，那你爱我吗？
我们家金卓霖小师兄对我说：“爱啊！”
说实话，我当时好感动，
狗不嫌家贫，儿不嫌母丑，
他一直以为我是初中生水平，
也从来没有嫌弃过我，这也算真爱了吧？
《父母规》总纲：
你是对的，但不代表别人就错了。
《父母规》运营落地总方针：
让家像公司一样专业的运营，在其位，谋其职，
只要做好以上两点，家里有大部分矛盾就已经消灭了。
“精进禅行亲子家园”第1期大型公益培训班，
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金泓羽师兄为主讲人，我是班主任协助他来给大家服务。
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以上是今天早上的分享内容，
精进禅行，一段禅语，一种人生，
惟愿所有金刚同修，开启人生智慧，共修福慧人生，
此生修得“世间法”圆满，“出世法”圆觉。
也惟愿能因我的存在，给生命中相遇的每个人带去的是圆满和希望，
愿现在为了孩子弄得一地鸡毛，还身处在病痛、烦恼、焦虑、恐惧、愤怒、绝望中的人们，能明白此生生而为人的意义，从困境中走向希望和光明。
