大家好，我是班班伊枝杪。
今天我想分享的主题是加入007，对我影响最深的一个人。
这个人，是我母班四十八班的一位战友，母班的首月值月生，同时也是六十四班的班长——陶肚大哥。
那陶肚大哥对我的影响有哪些呢？
且听我细细道来～
一、主动才会有故事
2017年11月21日，我加入了007。刚入群时，班级还没有组建完毕。但是，我们的首月值月生已经产生了。
这个人就是我们的陶肚大哥。
我当时心想：这家伙，铁定是个走后门的。
随着班级迅速集结完毕，陶肚大哥发布了首月值月团队招募，抱着三分热情七分好奇，我积极地申请了志愿者。
经历了灵魂三问，过五关斩六将，我终于成功杀入48班首月“董事会”。一入坑，哦不，一入群，董事长陶肚大哥就对大家的到来表示欢迎欢迎热烈欢迎。并悄咪咪和我们分享，他是如何通过“走后门”，成为首月值月生的。
Duang Duang Duang 故事是这样的。陶肚大哥加入班级的第一时间，就立马“勾搭”了我们的美女班长张宁，并在第一时间递交了他的“深情告白”——值月计划书。
就这样，简单粗暴（shen si shu lv )，陶肚大哥凭着积极主动地毛遂自荐，成功晋级首月值月生。
故事到这里还没完。
首月值月还没结束，陶肚大哥又传来喜报——duang duang duang ，摇身一变，成了64班长。
扶摇直上。哎哟，陶肚大哥这又是去走后门了吧？！
哈哈，我正好奇，陶肚大哥便发布了一篇文章——我和007的故事，揭开了关于走后门的小秘密。
当你想做一件事情的时候，不要等待，要去创造条件，去做这件事，去做好这件事，不管最终能不能实现你的愿望，这都让你获得了极大的成长优势，就是主动的价值。——陶肚语录
二、易效能管理
陶肚大哥已然将易效能溶于工作生活。那作为小白菜的我，虽未能掌握精髓，略习一二，却已足够在忙乱工作中杀出一条血路。(哈哈哈，好血腥）
第一是精细化管理。
陶肚大哥在做开班仪式的时候，设计了一个非常非常详细的一个开班仪式的流程。
这个开班仪式的流程详细到什么程度呢？
从开班仪式前的宣传造势就开始进行一个设计。在开班仪式前两天，预热需要做什么，由谁去，注意事项是什么，备份人是谁，如果出现意外情况，那么谁来迅速响应这个事情。
其次，在开班仪式的整个流程当中，每一个环节需要多长的时间，比如20:10——20.20谁出场，做什么，20.20——20.45谁出场，做什么，都有非常精确的计算。
我觉得这个对我的冲击是很大的，我从来没有想过一个人可以把时间管理精确到分甚至精确到秒。(举个栗子：小组展示语音条不超过60秒/人）
第二是时间管理。
陶肚大哥一直有在践行日更，并且他会对每天的一个时间的消耗进行一个复盘。今天花在运动上多少小时，花在睡觉上多少个小时，花在读书多少个小时，花在写作多少个小时，花在陪家人多少个小时。所有的时间消耗都是精确到小时的，这个对我的冲击力也是相当大的。
天哪，这简直是开挂。
谁可以这么详细的去记录自己的时间呢？这在我的过去是从来不存在的一个概念。
抱着好奇心害死猫害不死人的心态，我也悄悄尝试着记录自己的时间。这不记不知道，一记吓一跳。我这才发现，自己一天的有效时间实在是少得可怜。
扯远了扯远了，再扯回来。
第三是任务管理。
自从接手了新岗位以来，工作变得特别杂也特别乱。正当我忧思着这堆乱麻如何处置是好，陶肚大哥非常贴心地更新了一篇关于任务管理的文章。
我们通常是不是执着于处理所谓的紧急事件呢？一件接一件，仿佛紧急的事情永远没有尽头。
那任务管理教会我们的是什么呢？
任务一共可以分为四类。
一类：紧急且重要。
二类：重要不紧急。
三类：紧急不重要。
四类：不紧急不重要。
高效率人士的做法是，按照一二三四，这样一个顺序进行任务管理。
我恍然大悟，原来是这样子的。因为沉迷在紧急不重要的恶性循环，耽误了重要不紧急的事项，导致重要不紧急的事项一步步转变成紧急且重要。
正是因为我没有对自己的任务进行一个分类和优先级处理，所以我才陷入了一种忙——乱——忙的恶性循环。
三、保持节奏感。
四月份的时候，我日更过一段时间。最开始日更的时候，满天鸡血，热情十足，新鲜感爆棚。
然而，一鼓作气，再而衰，三而竭。写着写着就觉得坚持不下去了。
嗯哼，这时，我又看到了陶肚大哥更新了一篇文章，是关于保持节奏感的。（缘分就是这么神奇，你想要的，来的就是辣么刚刚好。）
不能一味的按照一个节奏走，偶尔的停顿一下，重新审视一下，调整一下节奏，对成长是有利的。——陶肚语录
保持节奏感的四个关键词：有根据的思维、耐心、想象和节日。
有根据的思维，耐心。我若有所思，若有所失。
我为什么要日更？我日更的目的是什么？我丧心病狂地天天日更，我感到累了痛了哭了，我不想写了。
那我是不是应该停下来歇一歇？
主动、自律、精细，这就是我加入007的头号男神——陶肚大哥。
今天的分享就此结束，谢谢大家。
