职场上，很多人最痛恨“控制型“的上级。管得太多太细，企图控制你的方方面面。这往往造成员工没有足够的自主权（autonomy），觉得不被信任，而造成焦虑以及对工作失去信息和兴趣，甚至影响个人生活。
01 \ 工作管得太细
我在美国做的最后一个项目，是跟着一个香港上级。他刚升到这个职位不到一年，按说应该完成角色转变了，但是我发现，他还是会把我应该做的工作，当做他应该做的，特别是对进度的把控。
我的一项重要工作，是控制整个团队的进度，解决不了的问题向他汇报。但是他每天都会询问我工作进度，具体到非常小的业务单元，并给我指出，第二天工作的优先度。
每个人都有自己的领导和管理风格，当我的计划和方式被他”霸道“的插手，特别是细枝末节的一些安排，我就很不自在，没有了自己发挥的空间。
02 \ “你在哪？”
现在，我也升到了和香港上级一样的职位，头上的领导职位也更高了。要说的这位领导，工作能力没的说，但是最爱问的就是，“你在哪？到公司了吗？已经下班了？”。
领导管理员工无可厚非，但是人也要有喘息的时间，不能握的太紧。
上班期间，男生可能会下楼抽根烟，女生可能去楼下买杯咖啡。看到工位空着或者座机没有接，这位领导就会给你发微信，或者在随后的电话中看似“不经意”的问道，“诶，你刚才去哪了？” 甚至还会问周边的同事，“你知道谁谁谁去哪里吗？”没有紧急的工作安排，只是喜欢掌控所有人的动向。
我们公司内部的聊天软件，如果把状态设置为是“在线”，当我离身几分钟后，状态会自动转为“离开”，甚至显示“十分钟前离开”。所以，为了不被那么容易的“监视”，聊天软件的状态我都会直接设置为“离开”。
03 \ 管理你的领导
这样控制型的领导有很多，可能因为Ta对你的工作能力不够信任，或者Ta对自己的能力不够自信，总是管理细枝末节或者控制团队控制的非常紧。
喜欢一份工作，很重要的是喜欢你的领导，喜欢工作的自主性。比如我可以怎样安排我的时间，怎样安排各团队的时间，工作的优先度怎样。
如果正巧你的上司是“控制型”的，建议你要管理你的领导和他的预期：
1. 工作计划和定期汇报。让领导看到你对整体项目的把控和计划，并取得他的认可。关键时点，定期向Ta汇报，以免让Ta以为自己被团队“屏蔽”了。
2. 多沟通，取得信任。可以是工作的沟通，也可以是工作外的沟通，让Ta尽量认可你为人处事的方法，建立对你的信任。
3. 适应他的方式，但留有自己的底线。为了完成工作，适度满足Ta的要求。如果被控制的太厉害，并且无法沟通的时候，可以考虑去其他团队试试。
同理，当你成为领导时，也要时刻提醒自己，“我是不是管得太多，有没有给团队充分的自主权”？
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