【精华内容】因为追求高标准而导致的失败不算是什么问题。只要你真正直面失败，认真思考接下来的对策，并不断付诸实践。
经营者不要做善解人意的上司，因为经营者的职责就是挖掘员工的潜力，帮助拓展员工其他可能性，如果任由员工按自己的标准做，员工就无法体验到真正意义上的成就感和自我成长。
【个人感悟】随着工作时间的不断增加，思维模式也逐渐被经验主导，标准也逐渐固化下来了，有一种“被束缚”的感觉。有时，领导提出更高的要求，自己内心总是以“经验告诉我完不成”来暗示自己，结果也不能全力以赴去做事。
在管理中，总希望下属和员工严格按照指令去做事，结果导致员工只是用身体去做事，却不用脑袋去做事，依赖性强，不为结果负责。
因此，我们在工作中，要敢于突破经验束缚，以更高的标准要求自己，创新工作方法，这样我们自身能获得不断成长的愉悦感。在安排下属工作时，要以指令的形式传达工作结果和原则，指明方向，同时应该启发下属思考，鼓励不违反原则的前提下采取不同的方法达成目标，并在过程中适时纠偏，让下属在解决问题、完成任务的过程中得到成长！
