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上周例会，市场主管提出要和其他公司开展合作，举办联合市场活动，实现“1+1>2”，市场专员yoyo负责跟进这项工作。

这周三，yoyo满心欢喜地跟主管汇报合作情况，说已经和同程网、猎聘网市场部做了深入沟通，大家同意组织联合活动，利用各家资源分别宣传，策划思路是balabala……

没等yoyo说完，主管就不高兴了，“这是我们现阶段最重要的工作么？这跟我们核心KPI有关系么？！”

Yoyo愣住了，一时间不知道说什么好，心想，这不是上周你要我做的么……

“你这些事，对部门业绩有贡献么？”

“到了年底，我怎么给你打分？”

Yoyo心里真是好崩溃，伺候这个leader真难，我都按你说的去做了，怎么还是不对？难道，是因为有代沟（yoyo是90后，lisa是70后）……？

2

这周二，设计师jessie高高兴兴地去问项目主管，“上周说的商城频道哪天能上线呀？”

“先不上线！”主管很坚决。

“啊？”jessie嘴巴变成了一个大大的O，上周你催那么紧，说这周要上线……

“不上线了，先想清楚。如果上了，售后怎么办？投诉怎么办？把这些都搞清楚了，再说上线吧！”

原来，公司想在网站上线一个商城频道，只给设计团队一周的时间来搞定所有的交互细节。上周jessie带领3名实习生一直疯狂赶工，每天加班就不说了，早上还要早早到公司讨论细节、核对进度。Jessie拼了一周，最后终于赶在deadline之前定稿，设计方案重做了无数次，光icon就画了4套。中途项目主管无数次催进度，每天连环夺命催都快把jessie逼疯了。

说好了要上线的，怎么说不上就不上了呢？

Jessie只是一名设计师，她不太懂什么售后呀，什么投诉呀，她只知道自己是按主管要求去做的，现在好像又不对了。

3

Nana是校园推广专员，对接公司的校园大使团队，这些大使都是在校大学生，利用课余时间在学校举办各种活动，帮助公司推广产品。

今年，公司希望加强校园推广力度，想在一些知名高校建立粉丝大本营，第一期线下活动计划在武汉举行。有了细化方案之后，Nana报给直属领导，请她审批场地和预算。

“活动不做了，停下吧。”领导直接给拒绝了。

Nana没想到是这样的回复，“是说方案不合适，要修改，要调整么？”

领导回答得很干脆，“活动不做了，我看不到投入的产出，无法评估效果。”

Nana心理很委屈，之前同意做这个活动的就是你呀，现在不同意做的还是你。

Nana叹了口气，偷偷看了一眼领导微微隆起的肚子，心里暗想，唉，孕妇的情绪就是不稳定，一会这样，一会那样！

4

各位职场的小伙伴们，上面几个场景是否似曾相识呢？

你是否也遇到过这样的领导，当你汇报她交代给你的工作时，她却很生气，脸上充满了“你干嘛要做这个”的鄙夷表情，就好像她从未曾分派这个任务给你一样？

领导为什么会一日三变呢？

因为和领导有代沟？

因为女领导情绪不稳定？

因为领导发神经？

因为领导家有事，迁怒下属？

其实，有能力有作为的领导一日三变可能是因为以下两个原因：

第一，唯一不变的就是“变化”。

马云多次在演讲中说过，“在这个高速变化的世界，我们的产业在变，我们的环境在变，我们自己在变，我们的对手也在变，我们周围的一切都处在变化之中。面对无法控制的变化，我们必须懂得用乐观的主动的心态去拥抱变化。变化往往是痛苦的，但机会却往往会在适应变化的痛苦之后才能获得。”

“唯一不变的就只有变化”，所以，为了适应各种变化，领导们难免会调整团队的方向，调整自己的想法。

第二，大多数领导是“自燃型”的，大多数员工是“可燃型”的。

稻盛和夫在《干法》一书里提到，职场人有三种人，不燃型、可燃型和自燃型。不燃型也叫阻燃型，对工作没有积极性主动性，最终只能被淘汰。可燃型在获得激励之后，可以很好地完成工作。自燃型可以自我驱动，一天到晚总想着怎么把工作干得更好，会不断调整自己的想法。

用这个理论很容易解释领导和员工的小分歧。

很多员工会说，我的领导一日三变，一会让干这个，一会让干那个，我无所适从。为什么领导在员工那的表现是一天三变呢？

因为大多数员工是可燃型的，而大多数领导是自燃型的。领导脑子里整天都在想怎么把工作干好，所以想法特别多，她经常会想这里应该变化，那里应该优化，这个可以试试，那个赶紧叫停。而大多数员工，认为公司发我工资，最好领导你就让我就按你说的办，你就告诉我，让我干什么、干多少，按部就班就最好了。

所以，《重新定义公司》这本书里会提到，谷歌要招的人是“创意精英”，按部就班的人，坚决不要，创意精英就是自燃型人，能够自我驱动，自己会思考，会不断努力。

5

既然搞清楚领导为什么会一日三变，那应该怎样应对呢？

我给大家提4点建议：

第一，保持积极的心态，拥抱变化。

互联网的发展给各行各业都带来很大的冲击，没有人知道明天会发生什么，没有人能完全照搬以往的经验，所有人都在“摸着石头过河”。为了达成目标，大家都要尝试很多种方法，探索很多个方向，试错，总结，优化，循环，重复。因此，每个职场人都要有拥抱变化的心态，对于局势或一切事物的变化做到积极的适应，积极寻找对策和解决方案。

第二，站在领导的位置上思考。

有一句话说得好，“站在领导的位置上思考问题，站在自己的位置上做事。”

一般来说，领导会比普通员工看得更高更远一些，一般员工往往被自己的职位限制，看得相对有限。在工作中，我们应该具有一种领导的心态，经常问一问自己，“假如我是领导，我会怎么想，怎么做?”

当我们换位思考时，从领导的角度考虑问题，我们可能也很容易理解领导的想法。他一日三变只是表象，她只是想尽办法，希望把工作推进得更好而已。

第三，想清楚再行动。

正所谓，磨刀不误砍柴工。当领导分配给你一个任务时，你无需马上动手，可以先想清楚，做这件事的目标是什么？你是为了做而做？还是为了目标而做？怎样才能更好地完成目标？领导希望你实现怎样的结果？你可以先进行一些筹划、推演和论证，做好充分准备，理清思路再行动，这样会大大提高效率，还能提升领导满意度。

第四，自我驱动，而不是只做个执行者。

我们对工作要有发自内心的驱动力，不要只做个执行者，不要以为每天只要做好领导交代的几件事就OK了，不要把每一项工作当成一个任务，而应该当成一个提升自我的机会，要学会和每一种工作交互，享受完成工作的过程，享受解决问题的快感。这样才能真正从工作中找到快乐，而不是把工作当成一种苦难。

我是知识的搬运工：金山软件运营经理。简书“上班这点事儿“微信群微课的首位分享嘉宾。热衷面试求职技能分享，帮职场新人传递知识，提高效率。