自从脱离职场，许久没有这么紧张的感觉了。南山愿景共创，为一个学校百年树人的未来。不同于以往在企业组织中开展的愿景使命价值观为核心的企业文化的梳理，重要围绕在创始人和组织高管的访谈上，然后通过文字的加工和提炼，便总结除了组织的愿景和使命。剩下更多的是如何和HR开展工作计划，做系列的宣贯工作。这样的愿景价值观更多的体现的是领导者的意志，更大的挑战在于如何将愿景使命传递给每一个组织内的员工，形成具备一致性的行为习惯，因此，配合愿景使命的制度和流程便显得重要。这样的使命创造，结果比过程重要。
而我们即将要进行的共创，完全不同是：过程比结果重要。因为南山学校矢志于建设一个社区共享的学校，是孩子们、教师和家长们共同的家园。我们希望能够塑造一个环境，在这个环境中，孩子们能够实现自我教育，成人能够互相陪伴支持，共同成长。所以这样的愿景共创是需要涵盖到尽可能多的群体，需要营造一个场域，让大家能够场所语言的表达，不设限的交流，在一个开放、包容、理解、关爱的环境和空间中导向一个温暖和和谐的生发。
从确定这个方向，到形成相对清晰的计划和流程不到一周的时间。幸运的是我们在一个自我觉知程度极高的社区环境中，所以大家充分的调动起来，在社区的发酵和推动中，正在产生一股向着美好的未来的推动力量。在这样的环境中工作，其实是一种幸福。你所感受到的，不是为了利益，追求功名的付出，而是为了一个更大的使命愿景的召唤的甘愿的投入和付出，时刻能够感受到身边的伙伴传递的温暖与包容。
从事的导向，到人的导向，这是一个跨越。面向未来的组织或都是那些能够关注到组织个体的成长，致力于凝聚最广大的组织个体的精神，发挥组织个体的创造力，以最广大的胸怀来包容和塑造组织文化的载体。在这里，是真正的家园，是所有人愿意停靠的港湾。当然，在导向这个未来组织过程中，一定会面临诸多的挑战，我们要克服人性的冷漠、无视、索取、对等、担心、忧虑、逃避等等在困难下经常产生的对抗性心理，而转向热情、投入、付出、谦卑、勇敢、信念、积极等开放式的精神和态度。而促成这个转向的基础，就是对于这个组织或者对于组织所希望成就的方向的发自内心的追随，对于组织未来坚定不移的信念，对于组织不同个体的爱与接纳。
走过了一个八年，进入到第九年的南山，注定要生发出一些与众不同的新的变化。这既是佛家无常的体现，也是U型里的面对不确定性未来的心的创造。我们不可能去预设任何结果，所要做的只是尽可能的开放自己，去激发起社区最大的热情，然后接纳所有的可能性，重塑一个新的南山精神。
这是一个舞动的节奏，来自于每个个体或单元的跳；这是一场众筹的盛宴，等待着每一个参与者的激情的奉献与付出；这是一曲欢快的交响乐章，不同个性不同角度的弹奏，构成一段优美的旋律。
让我们都成为哪个乐章中调动的音符，点燃自己，释放激情，成就南山未来！
