在普通生意人来讲，遇上大单是一件天大喜事。但遇到季节性销售时临时大单却是一个大坑。
文哥刚从事烘培销售工作，正逢月饼季节，每天为跑单而奔走每个企业，商会。最后拿到都是几十盒，几百盒的订单。
还有7天就到中秋，文哥突然接到朋友推荐的一张订单询盘，上千盒月饼订单！正当文哥开心时候，身边朋友劝道“ 做不到的生意不好做”。
文哥没有被朋友点醒依然承接这个订单，根据订单要求月饼类型同时企业还需要定制标签，四天内交货。
但是此时，工厂告知礼盒已经不够，供应商也开始放假。文哥为此重新挑选其他礼盒和需求方落实变更，同时为印刷定制化不干胶的事情游走大小的印刷厂。
正当礼盒运回工厂后发现礼盒质量太差了，内盒规格也无法放入月饼的时候，全厂员工重新调整已经过膜的月饼包装。浪费不少时间和包装物。
万万没想到这个纸盒运输过程也造成外形损坏和外盒报废。文哥被逼告知务必多备纸盒以便损坏更换，从而产生更多不必要的费用支出。
损坏的礼盒也会造成双方品牌形象损失，这是文哥没有想到急单严重后果。客户不满意也导致经济损失和人情关系破裂。
遇到季节性销售时，在烘培里定下凡事提前预订，临到结束不接受定制化的定制，常规销售卖完即止，不囤货。
