在企业管理中，领导力的运用是一门微妙而关键的艺术。作为领导者，既要与下属建立友好关系，又要能在关键时刻树立威严，让团队成员信服并明确规则与边界。

在我们公司，曾有一位空降领导负责管理后勤部门。投标部门与财务部因琐事频繁争吵，每次都需要领导出面协调，严重影响了工作效率和团队氛围。直到有一次，在后端部门会上，这位领导一改往日温柔的作风，声音洪亮地严厉指出问题，并明确提出了新的规则和流程。这次会议后，部门间的争吵明显减少，团队秩序得到了有效改善。

这一事件让我深刻认识到，威严是领导力的重要组成部分。适当的威严能够帮助领导者树立权威，明确规则和边界，让团队成员知道哪些行为是被允许的，哪些是被禁止的。这种明确的界限能够减少冲突，提高团队的执行力和效率。然而，威严并不意味着领导者要时刻板着脸，而是要在关键时刻展现出对规则和纪律的维护。

与此同时，亲和力也是不可或缺的。与下属友好相处，关心他们的工作和生活，能够增强团队的凝聚力和归属感。在日常工作中，我会主动与下属交流，倾听他们的想法和需求，及时给予鼓励和支持。这种友好的互动方式让下属感受到被尊重和关怀，从而更加愿意为团队贡献力量。

领导力的核心在于平衡威严与亲和。在团队面临重大任务或危机时，需要果断决策，展现威严；而在日常工作中，则需要更多地运用亲和力，营造和谐的工作氛围。这种平衡需要领导者具备敏锐的洞察力和高度的情商，根据实际情况灵活调整管理方式。

作为领导者，我们要在威严与亲和之间找到最佳平衡点。既要树立权威，维护团队秩序，又要关心下属，增强团队凝聚力。只有这样，才能带领团队高效运作，实现企业的长远发展。