先说答案：因为夏虫不可语冰。
大刘目前在某互联网大厂当架构师，他是个很工程师范儿的人，对于绝大多数人来讲，技术仅仅是谋生手段，但对于他来讲，技术还是他“如切如磋，如琢如磨”的执着。在公司里，大刘是同事的技术大神，遇到难解决的问题，同事总是第一个想起他，而他也是来者不拒。每当一个个技术难题迎刃而解，在同事们赞许的目光中，大刘的成就感油然而生。
一日，大刘的朋友（他昔日的产品经理搭档）老杨约他喝酒，酒桌上，老杨频频向大刘敬酒，称赞大刘的技术NB，不能说是后无来者，但绝逼前无古人，各大互联网公司，得大刘者得天下，就犹如三国时代的乌龙凤雏一般，技术壁垒杠杠的。酒不醉人人自醉，大刘飘飘然了。
老杨见状，不失时机地说：“我这边有个好机会，我们公司现在是C轮的行业独角兽，刚融资了三亿美金，目前是粮草充足，要找一个技术大牛当总架构师，你考虑一下不？你在现在这家公司，就负责这么一小块事，带七八个人，也太屈才了，没法实现你真正的技术抱负啊。”
大刘感慨道：“兄弟，你确实说我心里去了，我也一直想试试hold更大的盘子，挑战一下自己。但现在的公司已经内卷成这样了，人才密度过剩，大家基本上是抢活干，根本没有机会啊。对了，你刚说的总架构师是什么意思？”
老杨说：“就是只搞你那心爱的技术，不带团队，不用处理团队里员工关系那些麻烦事了。”
大刘有些担心：“那没有实权的话，会不会没人听我的啊？”
老杨说：“不会啊，你技术这么强，露两手给他们看看，大家就对你心服口服，百依百顺了。”
大刘一想，也是，大厂这么多优秀的人，都对我有口皆碑，去这种小厂的话，绝逼降维打击，大刘心动了。（此处简述）没过多久，他跟这家C轮公司的技术vp（他未来的老板）见了一面，聊了两个小时，然后又跟公司创始人聊了聊，最后跟HR谈好薪资，他就跟现在的公司提了离职，一个月后，他就去入职了。
此时的大刘满腔抱负，恨不能马上改善公司的技术现状，提升整体的技术体系。但入职的第一天上午，刚办完手续，他就被叫到一个故障复盘会上，会议室里面坐满了人且站满了人，大家面色凝重。
原来，这次的故障对公司形象影响很大，公司的竞对也在趁机抹黑。故障原因是，用户在提交订单后，进入了收银台页面，在支付的时候，下游服务由于新增了业务逻辑，导致执行时间变长，超过了上游服务的超时时间设置，且上游服务设置了超时重试（包括写请求），而下游服务又没有根据订单号进行幂等性校验，这就造成了一笔订单的重复支付，不止一次扣了用户的钱。
目前研发团队的解决方案是，只把超时时间调长了，把300ms调到了3s，暂时止损。不得不说，公司的研发团队确实差一些，你一言我一语的，解决方案说不到点子上。有的说赶紧优化接口性能的，有的说把微服务重新拆分的，还有说加mq转异步的。
大刘清了清嗓子，说：“有三个动作：1、该优化性能还得优化；2、写接口去掉超时重试；3、下游根据订单号进行幂等性校验。这样三管齐下，无论哪个环节再有失误，其他环节也能把问题卡死。”
会议室里面鸦雀无声了十几秒，然后有人说：“为什么要取消重试啊，重试了不是可以增加支付成功率吗？这样对用户体验不好。”又有人说：“为什么下游要进行幂等校验啊，上游应该要把自己的事情做好啊。”还有人说：“进行幂等校验需要查库，接口不是更慢了吗？”
大刘耐心地解释着，但大家还是不认可大刘的方案。这个时候，研发vp忽然说道：“大家给的方案都不错，证明大家也是深入思考了。但我觉得，这次故障的主要原因还是没挖掘到。我认为主要原因是——大家还是没有全身心地投入到我们的事业中去。”
大家面面相觑中，研发vp喝了口茶水，继续不紧不慢地说道：“你看，如果这个故障，我们都review几次代码，或者QA多测测，以大家的聪明才智，肯定能发现问题的。年轻人，不能怕辛苦，不能得过且过，希望这次故障，大家以此为戒吧。散会。”散会了，大刘有些茫然若失。
接下来的两周，大刘发现，他跟公司的其他工程师完全无法在观点对齐，简直是地狱模式。
比如：大刘帮工程师A优化完SQL，工程师A觉得这样只是case by case解决问题，而不是从根本上解决。他认为公司业务体量太大，公司应该进行技术栈升级，把数据库从从MySQL换成Oracle。
比如：大刘帮工程师B做核心接口的性能优化，接口响应时间从800ms变成了70ms，但工程师B却觉得应该进行服务器扩容，而不是一个接口一个接口优化，这样还是case by case。
比如：大刘觉得现在的微服务拆分得有问题，根据领域模型拆分就够了，但现在的拆分竟然还把controller、service和dao层也拆分了，把调用链路变长了，且服务器的资源也不能充分利用，但大家都认为这样可以增加复用性。
比如：大刘让各个团队把对时延性要求不高的读接口走从库，减少主库的负载压力，但各个团队都觉得自己的接口重要，没人配合，最后不了了之了。
比如：研发vp找到大刘，说：“未来我们公司的业务发展会非常迅猛，不仅仅在众筹和保险上，还有可能做药品的全链条供给售卖，创始人还打算在两年以后造车，你设计一个系统架构去支持我们的业务变化吧。记住，不要case by case啊，我要通用架构。”
慢慢地，大刘开始沉默寡言，甚至有了一些沟通恐惧，能不参加的会尽量回避，连中午吃饭都是独来独往了。他开始怀念前公司那些优秀的，谦虚的，聪明善良的小伙子们。
为什么强者不合群，因为：夏虫不可语冰，井蛙不可语海，凡夫不可语道。
全文完。
