2017年5月11日（连续第85天总结）
今日目标完成情况：
1:俞敏洪 100%
2:抄写概念5遍 100%
3:人情做透固化 100%
今日学到什么：
一：课程总结：
背景资料：
俞敏洪有五个观点：
一、如果一开始就想创办现在规模的新东方学校，那会被吓死的。
二、任何一个高目标都可以分成许多小目标来完成，即使不能一下子达到最高目标；只要一步一步向前走，最终都能实现。
三、每完成一个小目标，就享受一次成就感。
四、一个创业者开始就想做比尔盖茨，学哲学的学生，上来就想超过黑格尔，这种人将一事无成。
五、人要有宏大理想，但更要知道实现理想的步骤，也就是每一步应该怎么做。
现实中，人们做事之所以会半途而废，这其中的原因往往不是因为事情难度大，而是觉得离成功太远了。
提问：
1俞敏洪的五个观点的本质是什么
2俞敏洪最初的理想和抱负是什么，实现每一阶段的目标后他又产生了什么目标
3俞敏洪是如何指定能立刻执行很具体很量化的小目标的
4俞敏洪划分的横向小目标是如何各个击破的
5俞敏洪划分的纵向小目标是如何重复执行+先易后难+提升的
6俞敏洪划分的纵向小目标是如何进行由粗放笼统到层层精细的执行的
7俞敏洪是如何不断制定新目标的，这些目标的达成标准是什么
8俞敏洪是如何组织团队共同实现这些目标的
9团队为什么愿意听他的
10俞敏洪是如何对团队做人情+利益驱动的
他是如何登门槛的
11俞敏洪的人品是如何在平时的工作和生活中获得其他人的认可的
12俞敏洪的商业利润是否大头给了下边的团队，自己负责提供平台+指导
13俞敏洪是如何随时跟同行高手学习借鉴改造的
14俞敏洪在实施具体的小目标时是如何进行竞品调研的
15俞敏洪每一阶段的小目标他都提前做了什么准备
16俞敏洪在公司发展的每一阶段他都是如何管理公司的
17公司制度是如何进行调整的
18公司人员是如何配合的
19俞敏洪每日的日志都会写自己进步在哪里的本质是什么
20俞敏洪是如何使用目标细分法的？每一个阶段是如何控制自己心态的
21俞敏洪是如何使用单爆的？每一个细分目标的战略发力方向，他是如何进行控制欲望的，是如何把砍掉90%的事情，把剩下的10%即一件主要的事情做到极致的
22俞敏洪是如何激发自身优势的？每一阶段他的是如何把每一阶段需要匹配的优势激发到极致的？他发挥了什么优势？
23俞敏洪是如何隐藏或者改变自身劣势的？他的劣势有哪些，如何隐藏，把自身优势再度激发出来
24俞敏洪的经营哲学是什么，他有什么样管理经营模式
二：今天到底学到了什么
1远期目标因为存在不可控的因素太多了，很难按图索骥去实现，根本没有办法去落地。
2远期的目标，那都是在胡思乱想，不能带来一分钱的效益，咱们应该是少想未来，多干实事。
3咱们有什么样的水平，就做什么样的事儿。按照目标细分法去规划近期目标。
4我每天都在写日记，每天都会写今天有多少时间用在进步上
5目标的设定要围绕以自身为圆点出发，综合考虑自身内在思维方式和做事方式+外在高手的引领借鉴改造+竞品的情况+消费者的需求等因素的考虑，8+15，目前最需要解决什么，最大的问题是什么，结合自己处于什么地位岗位，那就砍掉90%的事情，花费90%的时间和精力专攻10%的事情，每个人的岗位不同，所做的事情发力方向不同，每个人都需要有自己的定位，没到那个等级，就专职做好自己的分内事，把自己的事情按照艾维做事尽可能做好，或者按照自己的每日小目标逐次进行目标的推进。
三：学以致用：
1昨日按照损失厌恶法+止损法跟对方沟通把一只238元的产品，一刀砍下去，100元，然后体谅对方自己放点血到110元成交收入囊中，哈哈哈哈，享受那个谈判的过程，大胆去用，每一次使用都会有不一样的体验和领悟，以后发扬光大把这招用到工作谈判中。
2结合择业课，寻找工作，对意向公司进行筛选，目前没合适的。厚积薄发，不跳坑也不想进去一家公司后才发现是坑，还不如先市调＋线下考察。耐心+听话+执行。
四：自我鼓励：今天我很棒，送自己100 个赞，加油。
五：明日目标
1:俞敏洪
2:抄写概念5遍
3:人情做透固化
