一、初生牛犊

大三的时候，萌发了创业的想法。当时也顺利找到了一个人，简称L。L是个三十几岁的人了，他正辞职准备创业，并且我们两个人的想法基本一致。于是就一起创业了。

那个时候，我是属于只会写一点C代码的人。C++？不太懂，如何编译，原理也一知半解。PHP？基本语法看过而已。SQL？知道怎么回事，没用过。HTML？那是什么鬼啊。没错，就是个刚入行另一只脚还没跨进这道门的小屁孩。

而L呢，编程十年经验，能力已经是高级架构师的级别了。

因此，我们的合作方式也很简单。平时工作会一起写代码，他主要讲他的架构思路，软件背后的原理，以及如何编程。而我呢，最初什么也不懂，先是默默学习，慢慢的开始在这些架构的思想下写代码。从搬砖开始，慢慢的我也理解了很多原理，也开始自己设计架构。想来这是一段很激情的岁月。

这次创业经历持续了四年。而我，从什么也不懂，到最后我独立写架构，独立在外面跟客户谈判，独立带团队。虽然创业到最后闹得大家都不愉快，但是本质上我还是很感激这四年的经历的。

我学到了什么呢？

一个是架构思想，编程的思维能力；

一个是商务谈判能力，懂得察言观色，懂得如何引导客户；

一个是带团队的能力，懂得如何让底下的人信服，懂得了如何招到我想要的人才。

一个是风险预判能力，懂得如何在项目中预判风险，提前做好准备从而规避风险。

二、进军移动互联网

上一次创业失败之后，本想休息一阵子的。刚好在某个周末有人约我吃饭，就遇到了我现在的师傅，简称K。K是最早的Java研究者，Spring最早的编写者里面就有他，几年前在IBM担任高管职务，目前也是自己创业。

而这个时候的我，其实在职业生涯遇到了瓶颈。一是上一次创业最后的半年里，我个人的技术能力是没有任何进步的，当时公司业务也的确没有什么发挥空间；二是公司一直发展不起来，小团队我管得起来，但人数多一点呢？不一定；三是项目管理上也没有独立的操刀过。因此，我看到了自己多个方面的不足，却也没有实际的场景让我学习成长。

在K的指导和指引下，我担任某创业公司的技术负责人，这过程中打造了一个可以信赖的研发队伍，并且依靠做出来的app公司也顺利走入了A轮。

一开始带团队，经常视野看的太低，遇到写得不对的代码自己总是会亲自修改。后来发现这是不对的，应该要指出错误，让团队成员自己去改正。一个人的能力再怎么强终究只是一个人的事情而已，而团队成员一起成长，最终才能做大事。

发生过资源调配的争执。因为站在公司高层角度，有的时候是很着急的，希望产品越快推出越好。但是站在研发管理的角度来看，越是着急越不能逼迫研发人员。因为研发需要考虑的是稳健性，未来的可复用性，架构是否支持产品的发展方向。因此，这个过程中也磨练了站在公司高层思考问题的能力，也学会了如何正确的调配公司的资源。

而很快的，技术上的成长又到了一个瓶颈，而管理上却屡屡受挫，因为研发的效率还不够高。这个时候K帮助我做了几件事情：一是梳理好公司的研发管理流程；二是指出了公司研发的下一个方向以及瓶颈在哪；三是指导我完善研发的架构。

这个过程中我学到了几点：

一是管理的重要性，要学会管理团队人员的情绪；

一是管理架构的重要性，因为研发人员都是各有特点的，必须针对每个人的特点给他们安排适当的角色；

一是技术架构的重要性，移动互联网技术发展太快，并且很多技术各有优缺点，而好的架构可以弥补各方面的不足，也可以安插入合适的研发人员；

一是公司战略角度思考问题，研发不能只是针对技术，也应该配合公司的发展，做出适当的调整。因为技术不是一蹴而就的，不同的房展方向对技术的要求是不一样的。

三、人生命题的思考

第二次创业至今，一直处于很忙碌的状态，偶尔会有这样或那样，来自各方面的压力，但都是积压着。慢慢的，这些压力一并爆发出来，那几天就感到十分迷茫。虽然迷茫是好事，说明有瓶颈了有进步的空间。但是在那个当下，你看到的未来一切茫然，你不知道一年后的自己会是在哪里。

这个时候A出现了。A是十几年前的微软亚太地区的高管，现在主要在国内做一些演讲以及培训。

见到A的时候，我就把很多问题一并抛出，包括：人这辈子到底是在追求着什么、如何平衡生活和工作、怎么看待工作中遇到的难题等等。

在两天里，A也不正面回答，只是讲了很多他的亲身经历。当下我觉得并没有什么。事后在家里一个人安静的思考，才慢慢领悟了他在表达什么。而在那之后的工作日，邀请了几位同事一起探讨，终于把那些困惑给解决了。

后来就发现，原来这些问题很多人都在思考，只是一直觉得难以张开嘴跟别人沟通交流。我们都习惯了工作场合中的交流，却忽略作为人作为独立个体的交流。

我学到了很多人生的思考。

一是不管工作生活如何忙碌，你都不应该停止思考，失去方向地度过；

一是回到最初的本心，我们到底最在乎的是什么，我们到底最想要的是什么，顺着这个点出发，很多问题就会得到答案了；

一是真诚沟通的重要性，你在乎别人，你觉得不合理了，你就应该真诚地跟别人交流。

四、总结

人是很奇妙的东西。很多时候我会怀疑自己，为什么会得到这么多的眷顾？每一次我遇到了迷茫，总会有个贵人站出来告诉我下一步应该怎么走。

分享几句他们说过的话：

K：我们目标不是招聘过来几个牛人组成最强的队伍，那不是本事。真正的本事是招聘来一堆残疾人，最终打赢了别的最强队伍。

K：真诚交流，这是创业团队的基本素质，只有这样队伍才能一直保持活力，才能互相扶持互相帮忙。

A：你迷茫了说明你在乎，在乎是好事，说明你明确知道你想要的是什么，说明你很快就要突破自己了。

A：我为什么看到陌生人闯红灯会拉住，即使他骂我呢？因为很可能他本来要被车撞了，因为他骂我，他躲过了一劫。我们影响力本来就有限，能帮一个是一个。