管理会计起什么作用？通过觉察激发我们内心的良知，让我们觉醒。
管理会计的第一个职能是让人产生羞耻感，产生改变的欲望；第二个职能是让做得好的产生自豪感、骄傲感、成就感，让他产生不断改下去的动力。--管理的觉醒
感想：
如何保持觉知？就是要随时随地的检查，持之以恒的检查，并且要让当事人第一时间清楚的觉察到，不惩罚也不奖励，让“天行健”的自然力量推动改变，让人心中向善的本能做出改变，在这期间，我们需要做的就是要以最小的时间单位稽查真实发生的事件，把稽查的真实情况，实事求是的公布出来，让大家发自内心的去改变。
考核的目的是为了让员工觉察到问题，激发改变的动力，如果一味地惩罚将失去考核原有的目的。带着改变的目的有针对性的检查，形成每天的固定检查模式，不厌其烦的提醒被检查者，让其切实觉察到问题的根源，按照已公布的标准一丝不苟的去执行。
此时，进入重复稽查模式，不是每次检查出问题，大家开始执行后就会坚持下去，稽查还有很长的路要走，稽查出执行率后，将实际的执行率结果公布，反复修改调整，不断优化已公布的标准，在以完成为前提下不断精进，直至培养出员工自觉的精益求精的习惯。
管理的五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制，是西方管理学的内容，是以控制为目的的被动的管理方法。而稻盛和夫提出的阿米巴和管理会计结合的方法，是东方的从内心自发去改变的方法，是顺应自然规律的积极主动去改变的方法。用西方的管理工具与东方的管理哲学相结合，取其精华去其糟粕，每个企业都能复制出自己有效的管理方式。
