分公司最后一次重要的小型会议忙到零晨2:00.打破了第四周第一个早睡.

  这次战略客户的会议关系着近三年业绩的增长速度.也是总部和兄弟省份的一次合作.在昨天的细节核对中也发现了一些问题.

  准备：1.兄弟省份的随手礼对接上有误差2.战略客户资料准备与总部核对不够完整 3.团队自身接待时间准备不够充分

    整体准备期间大的问题还好.主要就是细节处理上还有一些更好的处理方式.问题还是在协调和沟通上.特别是团队的对外沟通协调和能动性.

  看今天的检验结果.结果也是检验一切的标准！