有次安迪.格鲁夫邀请克里斯坦森去英特尔讲讲如何创新，《创新者的窘境》就是克里斯坦森所作的，安迪格鲁夫是英特尔的总裁，他也写过一本很有名的书《只有偏执狂才能生存》。在演讲的现场，发生了一段有趣的对话：
克里斯坦森说，我给大家讲讲创新的原理。
格鲁夫说，别费劲，直接讲，告诉我们应该怎么创新，我该怎么做？
克里斯坦森说，我不是英特尔的人，我也不了解这个行业，我给不出建议。
格鲁夫说，我没有时间听你讲原理，你就告诉我怎么做就行了。
克里斯坦森说，对不起，我告诉你的肯定是错的，所以你必须听我讲原理。
最后，克里斯坦森讲完创新的原理以后，格鲁夫说，我知道怎么做了。
这段对话像不像在生活中，寻找各种各样干货的我们，我们希望找到保姆级的教程，就可以交我们赚钱。看了就会，会了就有效果，一次失败，被当成了永久的失败。
稻盛和夫谈到他去松下幸之助听企业经验的演讲的时候，会场座无虚席，参会人员都希望能够通过这次演讲学到经营的秘诀，改善企业的情况。当天的主题是企业经营必须要有盈余，经营要像水库一样，时刻为经济不景气的时候做好储备。
演讲结束以后，有人举手提问：“经营要有盈余，我理解，您说的，我们都明白，但是小企业经营正因为我们做不到这一点，才感到苦恼，怎么才能有盈余呢？您不说具体的方法，我们很难办。”
松下幸之助沉默了片刻，像是自言自语般：“不，你不想可不行”。
我们一直都在追求干货，很多时候，我们都希望自己能够像武侠剧里的男主角，因为捡到一本秘籍，就功力大增，天下无敌。这样的现实是不存在，而且把一件复杂的事情通过简单化的规律总结成所谓的干货，这本身就是一件很危险的事情。就像许多人去总结阿里的成功，抖音的崛起，腾讯的发展，这些没有办法简单的归纳。
既然干货有风险，我们应该怎么做呢？做成事情的三要素其实没变，天时地利人和。只有围绕着这6个字，不断去迭代自己的策略，改进方向，每一天，我们能够向前前进一点点。所谓的干货是原则，是指导意见，具体的实操，需要根据我们不同的背景，资源以及所处的环境去调整和适应。
