案例：一个老板说：他让公司下属“顺便”把企业的电子内刊做出来，而前台认为是增加了工作量，活多干了，钱没有多拿，所以她不愿意做。

这是不是增加了工作量呢，当然是。下属的拒绝有没有她的道理呢？当然有。

1、活多干，钱不多拿，不公平。

2、没干过，干着会很吃力，干得不好会丢人。 

3、这不是前台的工作，我就想做一个优秀的前台。

人有一个本质的特点，就是短视，关注的范围，总是从此时此地开始延伸到一个不太长远的彼时彼地。职场新人最容易犯的错误，就是只看到眼前。

前台到底应不应该做这件事呢？应该。

让一个人做某件事的最好方式，就是告诉他这对他有好处。如果是我，我会主动做这件事，可以借助这件事和各个部门打交道，收集各个部门的信息，还会成为信息枢纽。这样在公司的地位也会变得更加重要了，未来的职业生涯的想象空间也会因为这件事成倍扩大。所以，不是说：公司需要你做这件事，而是告诉下属做这件事对她有好处。实际上，好处太大了。