为感到沮丧的员工注入信心。
1.让陷入情绪低潮的下属重新振作
在长期的工作中,大家都会有一两次失去信心的经历,也就是所谓的低潮。有些人的失败往往不在于做错选择,而多半是对自己所做的选择缺乏自信, “只要相信自己的能力并努力工作,必定能够成功。”被上司这么一说,往往能使他们产生自信和动力。那种对于未来的断言,将会变成一种强烈的暗示来支配人心,同时也会促成自信的形成,驱使人朝着预言中的未来目标迈进。
2.鼓励情绪低落的员工自己解决问题
人难免有情绪低落的时候,在工作中,情绪低落的情形更是屡见不鲜。而当一个人陷入此种情况时,往往都会因为不能脱离困境而痛苦。因此,当他们情绪低落时,如果总是不让他们自己去克服难题,日后必定养成凡事都依赖他人指导的心态,而无法获得自我超越。
3.给丧失信心的员工分配“重要任务”
员工把工作干砸了,其内心的痛苦与沮丧是可想而知的,此时,管理者切不可在员工痛楚的心上再撒盐。因为此时任何的指责都会于事无补,更可怕的时候是还会进一步打击员工的信心。聪明的领导者不但不能责备员工，还应该想方设法重新燃起员工的信心，最高妙的办法莫过于为丧失信心的员工分配重要任务，一旦员工尝到了再完成重要任务时的成就感时，切信心就会再度被点燃。
