这个世界的勤奋分两种，一种是真勤奋，一种是假勤奋。——新易太和《战略转型：激活员工、赋能团队、解放老板》
有时，“假勤奋”比真懒惰，更可怕有没有见过类似的人，整天忙忙碌碌，从早到晚加班不停，甚至连午饭的时间都要靠外卖解决，给所有同事的印象就是“勤奋十足”。只不过，每月的绩效评估，要么在中游水平徘徊，要么滑落到下游边缘。便是年度考评业绩不佳，老板们也煞费心机找出N个理由说：毕竟，没有功劳也有苦劳。
先不说老板的“管理偏好”问题，回到公司管理的基本逻辑：业绩的组成，一定是团队成员功劳的集合，而不是苦劳的堆积。全世界没有哪一家甲方会因为乙方员工生病感冒加班，杨继刚履历就为采购的商品多付费，因为商业基本的逻辑是价值交换(功劳)，而不是简单的“苦劳交换”。
最简单的管理逻辑，有时却最难在执行中落实，这里的原因，既有前文所讲的“道德绑架理性”，还有中国企业特色的“苦劳评价偏好”(没有功劳也有苦劳)，很多管理者和员工都天然的认为“应该为苦劳付费”，越是为苦劳付费，一些员工越愿意付出苦劳，然后企业不断的为苦劳买单，然后走向破产——某种意义上说，破产就是“企业苦劳极大化”的函数效应。
说到这，看来有必要回到苦劳的原点：难道，勤奋就不对吗?必须要说明白一点：从来就没有人敢说勤奋不好，甚至勤奋是所有创业者和企业家以及所有成功人士的共同特点。只不过，勤奋是最带有欺骗性的一个词，因为很多人理解的勤奋，只是“努力再努力的紧张忙碌状态”，而不是“真正聚焦目标和结果，实现本质性突破的路径”。
这个世界的勤奋分两种，一种是真勤奋，一种是假勤奋。
真勤奋的人，永远想着目标和结果，专注而不是花心的坚持，发现错误及时改进和纠偏。假勤奋的人，在意的不是目标和结果，而是自己是否在忙碌的状态，这种原本是做给别人看的功夫，最终变成“自欺欺人的享受”，因为假勤奋一旦习惯，当事人就会用勤奋的表象安慰自己说：你看，我还是在勤奋状态，所以很安全。
文章开头所说的A，或许已经习惯并潜意识地愿意享受这种假勤奋的过程，因为这种假勤奋，他也就不用深度思考未来怎么样、明天怎么办、效率怎么提高、利润如何提升等等这类劳神费力的事情，某种意义上说，不愿意深度思考，不愿意尝试新鲜，不愿意冒险挑战，可能又是另外一种形式的“假勤奋”。还有一句话，那就是，有时，“假勤奋”比真懒惰，更可怕。
杨继刚：新易太和《战略转型：激活员工、赋能团队、解放老板》总裁班，新易太和合伙人、资深管理顾问课程主讲。返回搜狐，查看更多
