一、周回顾基本信息

周开始日期：2019.06.23
周结束日期：2019.06.29
周回顾日期：2019.06.30
 

二、回顾内容

一）回顾本周用时情况

1. 本周用时情况

计划用时：82.7小时
实际用时：75.55小时

2. 用时趋势统计

二）回顾任务完成情况

1. 任务数量

计划内任务49项，完成31项，完成率63%；
计划外任务18项，完成23项，完成率78%；
整体完成率68%。

2. 完成任务分析

• 每日反思及做正向意念打卡。在加入幸福进化俱乐部三年之后，只要想清楚目标的目的、意义，基本上就会持续地做下去，中间很少会中断。

• 参加混沌大学年中大课。不辱使命、负重前行，这就是一个企业创办人应有的风骨。虽然说具体的课程内容，在之前的混沌商学院、研习社里都听过，但教授用他独特的构建能力，将涉及到生物、物理、哲学、数学等基础理论的学科，串成了一堂精彩纷呈的创新奠基课。

• 阅读《得到》电子书。终于读完了一本书《显微镜下的大明》，原来自己还是可以沉静下来去看书的。尽量边读书边做笔记，同时不要囤书，哪怕价格再优惠，学会延迟满足。

• 汇总headcount缩减范围。以前总觉得快刀斩乱麻是最好的处理方式，不过越往上走、越要顾全大局，裁员不是最好的解决方法。

• 调查D产品漏测原因。理性的选择和感情的认知到底哪个重要？一方面是按照步骤推理，明白确凿的漏测操作，一方面是没有检验员承认他们有这样操作过。在仅靠推理，而嫌疑人不承认的情况下，是否可以做出有罪推定呢？我觉得这是不够的。

• 制定a产品包装优化范围。做了四五个项目，越来越觉得，如果最初的范围没有确定清、讲得明，那很可能会走偏。因为不同的干系人有不同的想法，资源也会受限，工期也会延迟。

• 参加混沌创新学院。平时参加混沌商学院，又报了其创新学院，同时下半年还要考ACP，平时还有一些质量管理的学习，学这么多，有必要吗？有用吗？能帮助自己成长吗？

  首先，很有必要。保持一颗好奇心，是不断自我驱动成长的充分条件。其次很有用，虽然目前还未创业，这可是为创业打下坚实的基础啊。另外，保持一个创业者的心态去工作，所得到的结果完全不同于打工者的心态。最后可以帮助自己成长，任务都是围绕我年初设定的目标选取的。

• 给工段长做考核，并核查检验员考核表。我们不应单以结果作为判断一个人工作表现的好坏，更应该以发生之后解决问题的效率和质量来判断。因此在当前以结果为导向的考核中，这项并不能很好地体现出来。那就在效率降低、完成率不达标、客诉超标时，和工段长们一起查找原因，并每周review一次。

• 学习《宁向东的管理学课》，复盘三个知识点。利用碎片化时间学习完了关于自我管理和自我了解的模块。从客程上觉得，宁教授是个实在人，至少课程大卖的同时并没有借势出书，不像《5分钟商学院》的刘润老师和《谷歌方法论》的吴军博士。

• 参加读书分享会。这半年以来，读书分享会已经进行了10期，虽说各种原因造成了延迟，但大家参与热情还是比较高涨的，所以良好的传统应当保持下去。不过也要考虑这个课程如何迭代，特别在当前只是照本宣科，理论多于实践的情况下。

3. 未完成任务分析

• 与女友交流感情。保持专注、提升效率，如果能把工作以及学习上的事务处理得更加快速的话，那也能有更多的时间去陪伴她了。

• 和女儿一起读书、写作、解决问题。并不是孩子越来越独立、甚至叛逆，而是我们越来越不知道如何调用自己的心智来适应不断变化的世界了。所以当看到女儿所在班级，有两个考上常外，两个考上北师大，而她只是靠学区房进入了一般的初中。我觉得这并不是智商的倒退，而是我们没有规划好如何与这个世界相藕合。

• 汇总所有项目至project，更新范围、进度和成本。系统化、流程化，现在手上的任务很多是散乱无章的，而工具又非常有限。虽然说道、术、器、用，工具排在末等，不过提升效率、事半功倍，还得依靠它呀。

• 每天锻炼30分钟。依然没有完成任务。尽管每周的锻炼时间从22周以来在持续增长，但这毕竟是自己的事，是为了整个家族而锻炼啊。

4. 计划外任务

• 参加UL标签会议。开过这么多年会，最讨厌会前主题不定，要大家来讨论流程。就是把流程写好让大家来看，会议上发表意见：同意、拒绝、改善，这样才是效率为王的做法嘛。

• 与B沟通线缆检验标准。既然谈标准，这家供应商做的就非常专业，那写的叫一个细致，我们都觉得叹为观止。尽管还有些细节瑕疵，但整个过程就非常的愉悦。

• 准备分线打印项目PPT，并组织会议。推进项目要想方设法获得及时反馈。发邮件远远不够，因为很多人没法从邮件里面得知你到底想要什么。

• 回复s的CAR。没有及时推进，觉得这不是老板交代的任务，所以也就延迟了。客诉很多时候是被延误出来的，客户发飙也是被一件件小事积累起来的。所以有必要在自己的桌上写下4个字：立即处理。

三）回顾本周突出问题

本周事件：管理层频繁改版考核表，让我都不确定用什么版本来考核员工了。

感受：举棋不定，朝令夕改，这是我对这种做法的最大感受。

三层系统模型

• 有效层：通常两种方法来定义考核流程，第一，自上而下、纲领为主。特别和年度的KPI相结合，以管理层在第一季度的回顾总结作为出发点，可以较为粗略地定义出来；第二，自下而上、不断迭代。这是解决具体问题的做法，一线更清楚当前问题点，改进的方向在哪里？

• 悖论层：可现在管理层不了解下面的实施方法，而一线又没有充分理解管理层的要求。那该如何制定细则呢？

• 升维层：
  Why: 问题可以转化为，如何在有限信息输入的情况下，降低不确定性？如果有机会问，那一定要问到清楚为止；但如果没机会问，就给老板做选择题了。

  How：这里没想明白到底怎么来做？因为我的直属领导、包括人事经理也没明白到，应该是他们去问老板，而不是我。

  有必要询一下导师。

  What：先做一份贴近他们想法的方案。

四）上周问题行动回顾

还未开始制作交接清单，但要梳理一下自己的知识库。

五）本周收获及成果

幕布笔记-如何把老板交待的任务干得漂亮
幕布笔记-创新学院之第一曲线
幕布笔记-混沌2019年中大课
《宁向东的管理学课》读书笔记
 

三、回顾收尾

一）周回顾耗时：

执行时间：2019.06.30
用时：2小时30分钟

二）回顾修订周检视流程情况

无