招聘人之前首先考虑几个点。
第一，你们是什么样的公司？规模有多大？
如果一位人事经理不清楚，我觉得，你的公司应该是没有形成自己独立的人事招聘制度。现在有很多公司，已经有了非常明确的招人标准。不是985211，不是研究生不要。不是研究生的女生不要。没有结婚的女生不要。当你提出这个问题，说明你们的公司，还不够正规。规模还不够大。
第二，既然规则是由人事经理定的，那么，招聘一定是为公司能够创造价值的人。
这个就要看，这个人适不适合公司。我觉得没学历就不代表没能力，研究生的也不一定就一定行。
能考上985的本科生，说明高中还算不错，如果是农村的更是。但是能考上研究生的你必须要往前追溯，他是什么本科？他上研究生的原因和动机？也就是本科生，你考察的是潜力。而研究是你考察他的是思考问题的能力等综合能力。
第三，人事经理应该持客观公正的态度，行之有效的方法。
真正这个人需不需要，应该是由用人部门的当事主管当是经理或者是副总进行考察。如果这位员工不是在你的手下，或者你的部门直接工作的话。我建议你还是要征询一下用人部门的意见。看看哪个人更适合听一听他们的用人理由，看看是否满足他们的需求。也许两个人都不适合呢。
第四，一切都以实战为前提，以价值导向为标准。
如果你们的公司，有一定的实力的话，为什么一次性不能招多个人？明确的告知，试用期内，如果发现能力不足时，可以取消转正，这样既激发了他们的工作潜力，又能够保障公司，从容的选择人才，你说呢？
