唐僧的6大管理技巧：

1. 有人撑腰。作为唐僧，第一件事情不是去管理他的团队人员，而是找佛祖（领导）撑腰，必须手握佛祖给的紧箍咒。任何一个团队的管理者都必须要揣摩上司的意思，执行上司的想法，才能获得上司的强力撑腰。

2. 目标坚定。最好是做到了利他，利己，利团队三赢的目标。

3. 人以类聚。技能可以互补，性格也可以互补，但是信念，理想，价值观一定得是同类人。

4. 分工明确。

5. 定好规矩。真正的管理者平时从来不会设置各种繁琐的监督机制。

6. 赏罚分明。把目标，业绩，规矩和奖金挂钩就足够了。

另：

- 管理者的主要职责不是带人，而是确保完成业绩。

- 人才从来都不是教出来的，而是选出来的，即使要“教”，也一定是在“选”过之后

- 真正的人才从不需要监督，不待扬鞭自奋蹄。你只需要像唐僧那样设定和目标，愿意跟你走的，能力跟你走的，自然能跟上，不想跟，跟不上的，边缘化，淘汰出局。