随着互联网产品的逐渐成熟，爆品这个词也是越来越多地被我们听到。很多产品经理把打造一款爆品当做自己从业的荣耀。
那么为什么要去打造一款爆品呢？原因很简单，一方面因为客户的品位越来越高，现在已经很难再随随便便山寨出一款产品去糊弄客户了，都是见过大世面的人，别再动那点歪心思了。另外一方面是，企业也不像以前那么富得流油了。没有那么多资源，让你像以前那样开发十个产品，一个个去试，市场反应好的就留下其他的就砍掉。把资源集中在一个点上，打造出一款爆品直接击穿用户，是企业最划算的做法。
但是爆品并不是随随便便打造出来的，打造爆品的过程中有多的坑需要我们去注意，今天举出三个来说。
1.所选择的品类不要是小众市场。
要打造一款爆品，所选择的品类要足够丰富，客户规模也要足够大，只有这样风口指数才能大。因为做爆品意味着要往单一产品中投入足够多的资源，如果锚定一个小品类做产品，即使做的产品非常好，买单的用户也不会那么多，不足以支撑起你对爆品的投入。比如小米做产品，很少做全新品类，大多数品类都是我们市场上做过的或者我们常见的品类。像手环、空气净化器、手机等产品，都是市场规模非常大的品类，所以一旦这个产品打造好，就一定会有足够多的用户来买单。这也就是雷军说的，在风口上，猪都可以飞起来的道理。
2.要去除贪婪，不要想着做多做大，要做单品而不是做品类。
做多做大是产品人的一个思维惯性，也是最忌讳的一个点。虽然道理都懂，但是在实际去做的时候，总会想着要满足用户的需求。最后不知不觉中发现，一不小心把产品做成了一艘航空母舰。看似什么需求都可以解决，其实变得哪种需求都没有彻底解决。
有一个理论叫短板理论，我们都听说过。后来又有人引申出了一个长板理论，就是说，与其把所有的短板都补平不如把你最擅长的那个板发挥到极致，变得最长，进而成为你的优势。这个理论特别适合做互联网产品，尤其是适合做爆品。做一款爆品，就是把所有力量集中在最期望穿透的那个点上打爆它，其他部分只要不减分就行。
做多做大或许可以增加竞争壁垒，但是同时会耗费大量资源。这是成熟大公司玩的事，对于创业小公司，能把一个点做透，做成爆品赢得市场，活下来最重要。
3.态度要端正
什么是态度端正呢？很多公司甚至很知名的企业，做出的产品差不多就行了。就是这种差不多的态度，注定难以做成爆品。既然要做爆品，就要有超越一百分的态度。只有把产品做得超出用户预期，用户才有可能去买你的单。
说到这里，有的人会说，现在是互联网时代，不是说要小步快跑，快速迭代吗？要这么死磕产品，什么时候才能推向市场呀？我们所说的小步快跑，目的是为了快速验证市场，做出符合市场需求的产品。即使这样也要把待验证的单一功能做得超用户预期，这就是对待客户的态度。并且所验证的也是单一需求点，这与我们的爆品方法并不矛盾。
说到这里，我就不得不吐槽一下，我最近刚买的一款「出门问问」的蓝牙耳机。其实我对「出门问问」认可度还是非常高的，来自谷歌的技术，创始人的课我也听过。因为是粉丝，所以想买个产品是感受一下，但是耳机在买回来，试听过一次后，就再也没拿出来过。因为不仅操作不灵敏，而且总是断线，两只耳机也一直不同步。打造一款耳机，不说科技感体验了，耳机最基本的功能都没法做好的话，用户是没法买单的，这就是态度问题。
总结来说，打造一款爆品，至少要做到三点：大众市场，单一品类，端正态度。
