我成功的秘密就是，我们费尽力气招募全世界最出类拔萃的精英。——乔布斯
01
比做什么事更重要的是找对做事的人。
要找什么样的人呢？
要用比你强的人。
《原则》作者瑞达利欧认为，一个公司好比一个演奏乐团，你如果是一个领导者，你就是员工的指挥，乐团当中的很多人演奏乐器都比你强。如果你是个伟大的指挥，你甚至要找到比你更强的指挥，并招募过来。你的最终目标，是创建一部运转得极好的机器，你只需在一旁坐享其成。
的确，作者也是这样做的，渐渐退出管理职位，甚至投资管理职位，让位给联合ceo。
一个管理者能够实现的最大成功，就是能够组织其他人在没有你的情况下把事情做好。
正如管理专家吉姆科斯林所说：
“想要成功转型，你只需要做两件事——让胜任的人做ceo，同时拥有一套有效的治理机制，可以在ceo无法胜任的情况下替换他。”
02
如果你是管理者，你最重要的决策是选好工作的责任人。让合适的人做合适的事。
创建一部企业机器时，先要设计好要找什么样的人。也就是设计好选人的标准。
作者瑞达利欧认为，
要寻找的人，应考虑具备什么样的价值观，能力和技艺。
更准确的说，作者认为，价值观>能力>技艺。
多数人易犯的错误是，挑人先看技术和能力，却忽略价值观。
桥水公司的识人标准，最重要的是三个“c”：品格（character）、常识（common sense）、创造力（creativity）。
桥水公司特别看重使命感和团队意识。如果你的员工充满团队精神和使命感，并且能力出众，你的机构就是卓越的。
桥水公司所秉持的主要共同价值观是从事有益的工作，发展有意义的人际交往，做到极度求真和极度透明，愿意以开放心态，探索严酷现实，有主人翁精神，敢于追求卓越，愿意做困难，但有意义的事。所以他们寻找的，是真正想拥有这一切的英才。
不过说句实话，他们的价值观，确实太长了一点，太多了一些，反而可能不那么聚焦，也不那么好记。
03
既然是“共同价值观”，“价值观”前面有“共同”二字。
因为价值观最好是与员工，特别是早期员工、核心员工共创的价值观，而非老板臆想的。
想起一家公司的价值观，八个词共16个字，号召员工学习了很久。有一次开会时，老板问，谁能记得这16字的价值观？结果只有一位高管说得出来，后来问他说是背过的。
一家公司的价值观如果是老板一个人想出来的，也几乎只是老板一个人记得住，又如何能够让这样的价值观来选拔人、指导人。
04
在选人上，作者认为，学习成绩不能充分证明这个人是否具备你所想要的价值观和能力。
学习成绩，是衡量一个人追求成功的决心，以及坚守志向的意愿和能力的良好标准，但是评估一位竞聘人的常识，眼界，创造力或者决胜能力时，学习成绩的价值就很有限的，比如品质才是重要的。
也就是说，学习成绩，只能反映一个人的技能，而不能反映一个人的价值观和能力。在招聘人选时，要看学业以外的东西。
要确保所选用的人，品格好、能力强。
你需要与你共事的是有共同的价值观，而且是品格好能力强的人，这也就是为什么找个优秀的人这么难。
