今夜我竟然失眠了。

这是来深圳的第五个月，进入一家小公司后无时无刻不处于焦虑中，再也没有往常的热情，整个人变得沉默、压抑。我一直在反思这些年的很多事情，突然发现所有事情的成败，在某种程度上不是由个人能力决定，在很大程度归于趋势、选择。

俗话说，方向不对，努力白费。在这个高速发展的时代，想要成功、出名，选择远远大于努力程度。

1.走在浪口上的猪

2013年，在我刚踏入大学校园懵懵懂懂的时候，那时兴起最早做“微商”，而此时产品系的一个女生加入，一年的时间从小白做到合伙人之一，成为淘宝、微博上一名小有名气的网红。14年她的网店月入10万以上，她早就有了属于自己的一番事业，平时逛朋友圈经常看她发在哪里玩，在哪里会见行业大咖，而当我们找实习工作时，她想着的是怎样规划今后的店铺运营、团队发展、公司财务等方方面面。

我时常听到朋友就说，谁谁谁的能力不如我，他现在过的怎么就那么好？很多人其实到现在也没弄明白他们怎么挣钱的，很多人把自己的成功归结于能力的结果，事实上这个是最大的可悲。

去年的现在，我在朋友圈提到了自己为什么会离开小米，当时身边几乎每个人都是名校毕业的学生，我个人能力不如别人，勤奋不如别人，那我凭什么跟人在一个能力充分竞争的环境下挣钱？

其实不光是这件事情，任何行业任何工作好像都是差不多，大学时玩的好的几个朋友几乎都离开了中国去各个国家读书，都是名校，厉害的一塌糊涂。现在一部分朋友回国了，照样找工作，有一个在美国读环境管理专业的同学进了市规划局，一个月4K；而另一个在意大利佛罗伦萨读艺术的高中同学，最近在一家幼稚园当美术老师，而我留着国内读普通的大学，啥事情也没干，照样找到跟他们差不多的工作。

是我的能力特别强吗？不是，是因为我们赶上了这个时代，中国的发展都在大格局里，能力并不是主要的，是趋势。曾经有个段子，一块石头拿到不同的地方会产生不同的价值，这个时代不是金子走到哪里会发光，而是你得找到识货的人。

2.何为趋势？

最近重读了这本《从0到1》，给我带来了一些思考和解读，一个企业要想获得成功，必须要有先发优势。趋势只有在将起未起的时候，才有意义，太早看到趋势其实毫无意义，太晚你会错过太多的东西。

创新的本质就是与众不同，找出差异化，不是纯粹的模仿和竞争。作者提出了从“0到1”和从“1到n”的区别：简单讲，从“0到1”是从无到有，需要的是发现和尝试；而从“1到n”是从有到无穷，是水平普及，需要的是协调和耐力。

它指的是如果要做大企业，那么需要从事的应该是开创性的产业，而非同质化当前的商业模式。比如前几年特别红火的团购，现在已是百团大战。书中提到的从1到N的现象，就是说这个社会上已经存在的相关的公司开展这项业务，而后来者只是瓜分原来的利润，这是利益的重新划分而非增值。

3.正确的经营是关键

要学会识别市场和占领市场，认清趋势。有了先发优势，更重要的是靠实力正确经营。最初的市场很小，小到看上去根本不是一次商机，Facebook的创造者马克扎克伯格只是为了让同班同学注册，而不是吸引全地球人。

经常听到现任的老板在员工面前说，我们是最早自媒体的一批人，每当有其他团队做的比我们好，他们就会说，XX是我们最早提出来的，可是我们没做。XX才成立了一年，他们没有我们有经验。

一个公司在出现危机时，团队leader应该在战略、商业模式上去寻求新的突破，而不是成天到晚指责员工不够努力，用天才的要求下属，习惯自我感觉良好，常年麻痹在情怀理想的错觉，不去自我反省自我的领导能力。

垃圾的领导总是靠不断的打压批评和拉拢下属来建立忠诚度，出了事就怪员工不力，不去问责自己，员工长久呆下去只会陷入自我怀疑，总觉得自己不行。这样的公司即使短时间可以得到发展，但势必不会长久发展下去。

一个大公司的爆发很多时候是跟领导人相关的。苹果、微软、特斯拉这些大企业，而国内的支付宝、腾讯、小米都是在创始人魅力四射的时候壮大的。

从“0到1”很艰难，变革需要的是创造力；

从“1到n”也不易，发展需要的是执行力；

成功=从“0到1”+从“1到n”。