今天选择了以朗读的形式来遇见《见识》，感叹作者丰富的学识，每一小部分中都有数不清的案例来佐证观点。简单清晰，更容易让人记忆。
商业的本质是让人把钱花出去，而不省钱。
这也就更能很好的理解，从线下到线上，再回归到线上的本质。所谓新零售的概念，也就显得合情合理了。
像以米粉起家的小米回归到线下做小米之家。像天猫发展的天猫小店。像京东发展的京东线下店…无一不是从线上走到线下，从而让路越走越宽……到头来都是要回归的。
对于选择而言，少就是多。
文中讲到欧米茄，苹果，三星，华为的案例，以更少的机型，获得更高的满意度。
这也就联想到我们的产品自身，作为一款企业管理型APP，我们的产品经理曾经跟我讲道，我们的产品其实非常的强大，有数不清的功能，满足客户多样化的需求，还可以自定义，定义成自己喜欢的模式，模版。只是他们不会用，所以感受不到我们的强大。
现在想来一个工具应该具备他核心的价值，但不应该是模块自定义。用户没有发现工具的价值，从本质上来讲，就是没有从用户思维出发，也许他根本就不需要自定义什么。
毕竟用户不是开发者，他们更喜欢设计好的东西，供使用就好。太多了的选择，反而成了障碍……
