老板是上没有假日的，周日也只是换个地方工作而已，这是生活的常态，也是中国企业家的宿命。周日没有去公司，昨天的事情我也需要思考和消化，到底如何处理这个事情，有本书叫《第一性原理》，具象化事件背后的真相和底层逻辑才是解决问题的关键。
现在销售虾产品都是亏损，无论是流通市场还是线上销售，都面临巨额的亏损，国外的期货价格也一直在掉价，从第一性原理的角度来说，就是供需失衡，作为食品行业，柴米油盐酱醋是刚需，蛋白来源的替代品比较多，虾是改善生活的物资，远没有到不可替代的地步，加上虾的来源广泛，南美、东南亚，还有我们中国自己的养殖产业，进入中国市场的体量每年都超过200多万吨，一旦经济出现问题，蛋白来源替代，虾这类中高端的蛋白是被取代的对象，市场整体下滑是完全不可避免的事情。
以上就是目前虾市场的整体逻辑，针对这种情况，我们该如何应对和突破呢？虾转入平台化，不再自营，规则的力量在低利率时代是极其巨大的。另外，自营业务转移到鱼类，鱼类除了少数品种是大宗贸易外，其他的基本都是小众产品，在我们这样体量的公司面前就是降维打击。
关于内部人员管理的问题，所谓天要下雨，娘要嫁人，由他去吧。经过一晚上的考虑，我也只能做两件事情，第一就是核心业务和信息抓自己手里，第二提前准备相关人员，所谓一朝天子一朝臣，他们心不在这里，日防夜防也是徒劳。
今天下午还要去参加一个市里面的会议，现在的政府也真是替我们企业考虑，知道平时大家都忙业务，没有时间参加相关的会议，所以把会议放在周日，也算对我们做企业的体恤了。开完会，晚宴就不参加了，留点时间给自己。
