在周五的最后一小时，公司都会开展一次内部分享会，而这次的分享会恰巧是产品组，分享人就是我的两位同事，收获满满，值得跟大家分享一下：
第一场分享会是A同学，分享的主题是：创新过程中遇到的坑。A同学是搜狐56部门最早的PM，经历了56视频的移动化、搜狐千帆直播从0到1，互动游戏的失败以及现在正在进行的知识付费创新项目
第一个观点是：一个产品成功的三要素——支持、风口、执行力。第一个要素是支持，由于千帆直播是搜狐内部的项目，并不像真正的创业公司从一穷二白开始，要钱没钱、要人没人、要推广资源没推广资源，千帆得到搜狐内部的高度重视，可以申请预算、分配最强的团队成员、搜狐视频、搜狐新闻免费的推广位，这是项目能成最重要的原因；第二个因素是风口，2015立项的时候真是移动直播的风口，视频流的技术也刚好成熟，于是迎着风口，真的是猪都能飞；第三个要素是团队的执行力，据A同学回忆，当时仅仅只有3个PM，但项目不到一个月就上第一版，不到三个月就上了android、iOS与PC，执行力不可谓不强
第二个观点是：有能力才能改变世界。A同学回忆当初千帆直播立项的时候充满了厌恶，因为心中想的是要改变世界，结果跑去做秀场直播、做美女直播，这不就是将线下的KTV搬到了线上吗，实在是太LOW了，但到了现在，把千帆直播做成了，日流水最高做到30万，在整个搜狐体系中流水能排到前五，心中充满了自豪。到了现在，羽翼渐丰了，有能力改变世界了，于是我们开始做知识付费，当然很多人认为知识付费是智商税，我们不同意，我们有着崇高的使命感，我们认为知识付费是教育行业，哪怕能影响一个用户，我们都有价值。一个什么事情都没有做成的人，心中却想着要改变世界，这是很危险的思想，不妨从小事做起，先把小事做成，再想改变世界
第三个观点是：投入产出不一致是缺乏动力的主因。每个人都希望自己的付出能够得到回报，但往往事与愿违，很多付出是得不到回报的，或者说很多付出的回报是经验，而经验往往无法衡量，于是就会认为自己一无所获。当千帆直播成功了以后，团队的第二个立项是互动游戏，当时大家都热情高涨，对互动游戏项目充满了期待，但持续投入半年时间后，发现我们团队没有做游戏的基因，做游戏是以己之短攻人之长，失败也就无法避免，参与新项目的同学都没有得到相应的回报，成就感也无从谈起。到了现在立项的第三个项目——知识付费，大家都变得谨慎起来，不愿意像以前一样全力投入，害怕失败，害怕投入一年后同学一无所得
第二场分享会是B同学，分享的主题是：好玩的小程序。分享前段部分属于介绍小程序，对于PM来说都耳熟能详，到了后半部分B同学介绍做过的小程序时，才真正吸引我的兴趣
B同学最核心的观点是：做好小程序，最重要的是要利用微信的社交关系链。“手机真伪查询”功能上很简单，扫码后利用微信小程序接口读取用户的设备型号，然后显示出来。它适用的场景是有三个，一是自己检查一下自己的机型以及所用系统的版本，二是分享给朋友，看看朋友用的机型与系统版本，三是分享到微信群里，大家的手机型号也就实时显示出来，后面两个场景满足的都是人性中的偷窥欲望。由于很好地利用了微信的社交关系链，这款小程序的流量很不错，虽然使用频率很低，但起码接到了很多广告，实现了盈利
顺着B同学的观点，我也思考了一下利用微信社交关系链的小程序，或者说不是小程序，但是基于微信体系内的东西，但核心点都一样，就是要利用好微信的社交关系链：
（1）先看腾讯的亲儿子：王者荣耀群排行。打开后只有一个按钮——转发到微信群，查看我的排名，但用户转发到微信群以后，出现PK模式，利用的是人性中的虚荣心，人人皆爱比较，特别是拿自己可以炫耀的东西与人比较
（2）再看腾讯的干儿子：蘑菇街女装精选。可以看得出来，蘑菇街优先级最高的是“拼团”，拼团最适用的场景不就是微信吗，分享给好友、分享到微信群、分享到朋友圈（虽然不能直接分享到朋友圈，但总有办法但）
（3）把拼的玩法研究到登峰造极的玩家：拼多多。进入拼多多小程序就出现红包，点击领取红包后出现诱导分享页：您已获得1个红包，还差3人即可拆开，赶快邀请好友，一起瓜分50元！拼多多的活动也是诱导分享页：找明星队友！抢现金红包，在微信群集齐3个明星卡通头像即可开红包（而且还进行了检测，只有分享到微信群才能参与活动，也就是说分享给自己或者文件传输助手都无法参与活动）
（4）第四个例子并非小程序，当基于微信，也就顺便说说，那就是混沌大学的7天体验卡，其实这是分销模式的一种，但方式要比分享好很多，用不用分享模式取决于产品的用户画像，比如混沌大学，参与混沌大学的都是中高收入人群（我除外），如果分享得到的是金钱奖励，那么他们往往不愿意分享给好友，因为害怕好友会认为自己是为了钱才分享课程，而不是真心想分享，变成研值，效果就会好很多
