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这周末2天，集团公司组织了4D领导力的外部培训，今天完成了烧脑的第1天。
3天的课程，压缩到了2天。二十多人的小班儿工作坊，人均两三千的费用。1个资深讲师，3个教练团陪训团成员。
此次工作坊提倡互动参与和多维度学习等方式，主旨在于内观自己，重在未来的实际运用。期待参训所有伙伴，抱持真诚、愉悦、开放的心态，多多参与、体验和分享，专注倾听、接纳和贡献，最终承诺改变并作出行动。
培训引用伽利略的一句经典正式拉开序幕：你不可能再被教任何事，你唯一能做的就是发现藏诸于自己内心中的真理。
2天的课程将围绕4个单元的内容，分别为：4D系统之天生个性、AMBR、团队文化和管理者的八大行为。
培训开场，大家互相重新相识，分别按照模版格式进行了3分钟的自我介绍个人书写，然后一一轮流展开了上台演讲展示。
自我介绍这里出现了很多新的元素，这些内容刷新了我们新的认知，让我们对身边的小伙伴有了全新和全面的了解。我记录的一些记忆深刻的碎片文字包括：不喜欢自己的名字有好3人、痴迷游泳、和一群人聊有意义的事情、凌晨4点的北京、齐心协力拍宣传片、长板也可能是短板、享受可以帮助别人但不希望被被人知道的状态、湖南的橘子罐头助力高考取得佳绩、做家务也是为家人付出、为母则刚、80万的失误、最期待看日报数据、坝上的烟花、撒哈拉沙漠的夜空、被隔离半个月的体验、期待看考古纪录片、地铁上看厚书学习行业知识、坚持找数学老师学习取得好成绩、年轻不畏惧、敢想敢做、喜欢听郭德纲相声、骑行七天回老家、丰富的生存和打工经历、享受和团队伙伴一起吃泡面、没去成的贝加尔湖、孩子不是附属品而应该是兄弟或者朋友、治病的结果是为了更好的在一起、和相互认同的伙伴共同奋斗、像大树的年轮一样一环一环的成长轨迹……
介绍完毕以后有个小仪式，大家分别把自己小水滴形状的自我介绍彩色纸张，贴到了事先画好的感恩之海里边，方便大家休息的时间更好的进行再次相互了解。
接下来输入了几个过度理论：盖洛普路径、冰山理论、甲骨文中“改变”两个字的涵义。大家共同签署了守时、专注和贡献3个内容的承诺协议，课程正式进入了正题。
老师首先介绍了什么是4D领导力。列举了4个实例（哈勃镜片无法聚焦的瑕疵、航天飞机“挑战者号”的技术性错误、韩航曾经一度的高空难率、福岛核电站泄漏事件，引入了4D系统之外的第5力，也就是无穷大的人为之力（领导力/团队文化/组织背景-企业文化）。有效管理第5力，将能够把好人放在合适的位置上。
这里还普及了一个小知识，自然的4种力量：万有引力、放射力、电磁力和核力，每种力的量级都是前一种的指数幕次倍级。
接下来的部分有意思了，就是天生的个性诊断、自我测试和理论阐述。大家沉迷于绿色-培养型、黄色-包括型、蓝色-展望型、橙色-指导型的4色性格“游戏”中，玩儿的不亦乐乎。然后，通过AMBR（关注、心态、行为、结果）分析，大家更加清晰的了解了，关注点在哪里，能量就会流向哪里。如果想要避免出现单一维度的AMBR，要有意的做一个4D全能型的称职管理者。
这两部分内容里边，充满了长时间的各个团队和伙伴的互动交流、感受与共识书写、上台展示等深入参与环节。大家各抒己见、集思广益、充分讨论和分享，现场氛围异常欢乐。
今日最后，开启了企业文化的理论、案例讲解和各组的头脑风暴研讨。这里有2个案例印象深刻：航班延误+心情烦躁+全程踢座椅的小女孩，6个猴子不再尝试够香蕉的实验。
明天还有烧脑的1天课程，希望会有更好的收获、体验和觉知哦。
