笔芯·丰盛日记171022
1、今天，我小小的心灵似乎再次被撑大了一些，同学们让我体会到了什么叫作“自我限制”，什么叫作“翻转”，什么叫作“桎梏”。
我一直想组织一些志愿的同学做课程文字记录，就是不敢，心里的声音是：“自己能做尽量做，做不了也别给同学们添麻烦，同学们每天要生活、工作、学习等忙里忙外的，那有时间精力参与志愿工作啊”。一直到吴同学提议发起“笔记天使”，让更多志愿者参与，我都没敢做这个事。
今早我在跑步的时候，突然就想先发起招募再说，要是没人加入，我就自己作调整或想办法把这个事情进行下去。事实证明，我被自己的观念限制了，因为总共有10位同学报名，我非常吃惊！
我“惊”的不是同学们的加入，而是我这方面的信念系统造成的我行为上的障碍，在以往有太多太多的事情，在还没有开始，就已经被扼杀在自己的评判里了。
真的非常感恩同学们创造了今天如此的体验，给了我很重要的启发。也感谢我自己这一次放手交托宇宙。我不评判了，想做什么就去做吧，至于怎么做成的就交给宇宙吧。
2、上午有一昆明的朋友给我微信，突然和我打招乎，由于前不久遇到一微信骗子，心里有了设防，所以问他怎么突然想起我来了。哈哈，证实他不是骗子之后，开始聊起了，他是个设计师，13年开始创业，说现在管理遇到瓶劲了，想找我聊聊（我12年在他所在的公司做过管理咨询认识的），我问了他几个问题，最主要的问题“你自己对‘人员流失太快’这个事怎么看？”他答：“公司内部也有问题，更多是发现员工太理想，忍受不了一点问题就选择放弃。”综合其他几个问题获得的信息，我给他回短信，以下我们的对话:
我：某某，这个企业是你创造出来的，就像你设计一个室内装饰的效果图一样，当你要添加一个“沙发”或“桌子”的时候，你要不要考虑“沙发”或“桌子”跟整体有没有相互联系的元素呢？要是没有相呼应的元素，显然整体观会显得不和谐，不协调，对吗？同样的道理，那个“沙发”或“桌子”是不受这个“整体”欢迎的，但市场上只有这种材料怎么办？你抱怨“沙发”或“桌子”又有何用呢？
我不懂设计，不知我有没有把想表达的意思通过设计的角度表达清楚。总结一句话就是：用你做设计时的心去做管理（管理也是一种艺术，是对原材料（人）的一种再创造艺术）。你在设计上可以做得那么出色，我相信管理上你也可以，关键在于你的用心，你的思维。
用心，换位思考，了解他们的生活方式，了解他们的需要，物质上、精神上、感情上、成长上，总有一两样，你是可以优于其他公司，从而让他们安心跟着你干的。但是如果你的观念一直停留在“员工太理想，忍受不了一点问题就选择放弃”等这类上，你就很难产生创新的管理思维，并进行新的尝试。
但愿我的建议对你有点帮助。
某某：谢谢，非常有帮助，我再改变一下思路。
我：管理上遇到的问题，实际上是你的自我思维的局限，扩展自己的思维，管理格局的方法：书籍，培训，多与一些成功的管理者接触、请教，但只是借鉴，不照搬，不依赖，自己去实践，尝试。养成一日三省的习惯（这是自我精进的最实用的方法）。
某某：是的，受益匪浅！只有拓展自己的思维。
我：思维还是其次，有一种叫“灵感”的东西来自心灵，你懂的，它的力量更不可思议。祝福！
我认识他的时候，他是公司最牛的设计师，也是在他们的行业圈里小有名气，其实是他是个有灵性的人，以前为了了解他这个人对他公司的了解，我和他深聊过，所以对他有一定的了解。他的设计作品，总是好到让人无话可说，不仅全方位地含概了客户的需求，还能把隐形工程的隐患和利好都考虑进去。
一个这么用心的人，我却感觉到了他没把心带到管理上，而只是用大脑的评判去管理，所以我思索了一下，试着用“设计”的角度去唤醒他的“用心”模式，并把心接到管理上来。其实我的表达不是很清晰，但愿它起到它该起的作用吧。
3、建好了《零极限》的直播间，明天开始朗读录制这本书。最近我又把呼吸的练习给落下了，感觉自己在朗读的时候，我越想去控制呼吸，我的呼吸就越乱。亲爱的宇宙，请为我安排最佳的天时人和地利，让我轻轻松松地就会腹式呼吸，让我轻轻松松地就自如自在地朗读。我爱你！
4、午饭后，到小区花园，看到一只放着猫食的碗，里面有很多蚂蚁，我就看着这只碗发起了呆：二维世界的动物也是吃三维世界的食物……如果我把一只蚂蚁放在水里面（不是表面），它会不会淹死呢？……现在的猫基本都是吃“速食品”，而且没得选择，真可怜，但愿我的爱与你们同在……
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