观点：我们作为领导者的职责或者作为员工的工作就是给别人带来“饥渴感”，或者叫“渴望”，从而帮助他们创造成功所需的驱动力。
阐述：诚如文中举例说想让马喝水不是逼他喝，但可以放些盐在燕麦里让他感到口渴。我们无法让别人做什么，但可以用方法使得别人自发的想去做什么。一般人如果被逼迫，逆反自然而然产生，与你当初想让他做的反而南辕北辙。
案例:在我的工作环境中，总经理给通常用简单粗暴的强迫指令，而副总经理反之，和你讲道理，讨论完后，你觉得这样做是唯一正确方法。可想而知，这两种指令下来，执行者的执行力度和心理接受度了。
引发对运营的思考： 运营过程中，最期待看到的是群成员活跃，那么你也需要用技巧在群成员的燕麦里撒点儿盐，以增加他们参加活动的内驱力。正好听到媛媛老师的运营经验分享，我们来看怎么放这个盐。
1.创造归属感：每个营要创立其自有的文化，分发给群员的小部件，专门的Logo等等。
2.创造仪式感 ：开营有大会，结营有大会，毕业有证书。类似的群规律活动，可以增强群归属，以及群成员活跃度和粘性
3.创造价值感 ：琰公子讲过一句话，你要有产品思维。用你的专业性或者资源去给群成员带来大价值。最终转化为群成员慢慢的收获。你的口碑才会慢慢建立。
当然有心的人，可以找到更多的办法来刺激内驱力，让群成员和群紧密粘连。
