我是一个特别喜欢深度思考的人。但深度思考的人容易有个毛病,就是过分有主见,有点“刺儿”。但在工作中,我会将这种深度思考所辐射出来的负面特质回收,注意控制“度”。
因为我知道,听话照做,对员工来讲是一个特别重要的素质。
因为工作的关系,我有机会和某领域国内最领先的人工智能研发团队接触。我们需要了解其核心技术,以帮其做市场和项目的进一步拓展。
当研发老师在给我们认真讲解其研发技术的时候,在座的都在认真的做笔记。这是一场交流会议,手段是培训,终极目的是了解产品,以至更好的去做市场。
所以,从姿态上讲,更多的我们应该聆听和接受讯息,当然也有答疑解惑的部分,但一定不是去佐证别人的技术,挑别人技术里的bug,也不是去高谈阔论人家的界面设计,等等。
换句话说,请你来是让你在了解技术的原理上,更好的拓展市场的,不是来跟我讨论技术的。你讨论不了,你根本不懂,也没这个资格和能力跟我这儿逼逼。
和我一起接受培训的朋友里,有埋头苦记黑科技的,也有双目凝视十分认真的,也有一脸蒙b的。其中有一位,其执拗的性格给我留下了无比深刻的印象。团队领头人说,大家都明白了吗?如果不明白,可以向老师提问。接下来的时间里,这位朋友就肆无忌惮的“问”了半个多小时,其深究到底的性格实在让人讨厌。
因为,他几乎没有一个问题问的是有意义的。他完全搞错了这场会议的逻辑,这并不是一个黑科技论坛,让你在这儿洋洋洒洒的高谈阔论,这位同事完全没有分清这场会议的主次。令人吃惊的是,这位提问的同事竟是一位从事了十几年销售的同事。
在我的理解里,过分深陷于自我思考,过度执拗的人是无法将产品销售好的,也无法去做好市场。理由很简单,分不清主次。
要知道,对市场和销售领域来讲,最重要的就是去满足用户的需求,而不是去吹毛求疵。搞不清需求,什么技术问题都是妄谈,技术壁垒都解决了,也没用。
其实,在职场里,只要你是被赋予薪水的员工,你就要明确一个概念:你是来执行老板的任务的,不是来佐证老板的决策正确与否的。不该你操的心,千万别瞎操心。
就算错了,轮不到你操心,一个岗位有一个岗位的责任,错了,也就错了。就像将军带兵打仗,将军负责策略,兵负责杀敌,最后兵败沙场也不是你的责任,不是你的层面需要思考的事情。在其位,谋其职,这是非常重要的。
很多人情绪比本事大,逼逼这儿逼逼那儿,指点这儿指点那儿,话特别多,活干得特别少,也干不漂亮。这类人特别容易招人反感。
我自己的经历里,做过员工,也做过团队。所以我很多时候会用两个纬度去思考问题:一个是员工思维,一个是老板思维。但无论是哪个思维,结论都是一样的,就是,听话照做,对员工来讲是一个特别重要的素质。
唯独有一种情况你可以不听话,那就是有一天你成为方针的制定者,你成为整个团队的导航仪。
除此之外,你都要明确一点,你需要去执行任务。当然,这个执行不是绝对的,你可以民主参与讨论,但需要去舍弃一部分过分主见性太强的意见,控制好发表意见的“度”,你需要明确自己的定位是“执行任务”大于“民主讨论”。
记得我的老板跟我说过一句话,人分三六九等,职场中的人也分为四种。一种是既聪明有悟性又勤奋,一种是聪明但不勤奋,还有一种是勤奋但不聪明,最后一种是既不聪明也不勤奋。
勤奋和聪明,这两种特质决定了一个人的上限。既聪明有悟性又勤奋的人通常上限很高,我们不知道这类人究竟有多少可能。
我很喜欢我老板跟我说的“上限”这个词,这个词让我对工作有了更深的理解。做一份工作和做好一份工作是完全不同的两个概念,而工作和事业又是完全不同的两个概念。
一个把工作当事业的人,一个既聪明有悟性又勤奋的人,通常上限很高。
当然,除了这些高深的维度,作为员工,我们需要把最基础的做好——听话照做。
因为,最基础的也是最伟大的。