飞马体育初创于纵列式轮滑鞋零配件制造商，通过调研，他们分析了几种不同类型的轮滑配件并进行了营销计划。飞马体育没有进行目标地理区域的设定，而是利用了互联网网络提供多种服务。通过人口统计特征，人的行为特征进行了充分分析，然后制定一些产品质量工艺，设计优化，还有顾客服务三个模块。这样就为其产品投放市场奠定了一个理论依据。但是他的市场也有很多竞争者，如何进行swot分析呢？他的优势是有行业经验和产品设计经验，有高效灵活的销售渠道；劣势是业务增长依赖于外部资本，缺乏与顾客面对面的沟通，并且是一个初创公司品牌知名度很低；市面竞争很大，有可能下一秒就被同行给吃垮。
分析各种因素，它自己定位成轮滑配件公司，专业提供轮滑配件。那怎样制定营销战略呢？就是对垂直领域的市场进行细分。通过营销目标，财务目标和目标市场的分析以及市场定位分析，他们总结出可以覆盖80%的轮滑市场。
一份营销策略应由产品、定价、渠道和传播以及后期的营销调研。由运动员反馈的信息和市面使用者反馈的信息，进行综合指导，进而指导新产品的研发。财务部列取详细的盈亏平衡分析。销售部可以针对销售情况进行一个预测分析。并且营销计划中应充分体现出每一个活动节点应该计划开始的时间和截止时间，应由哪个部门来完成？营销计划中应考虑应变计划。是对于最坏情况下的风险考虑。
