向前迈步时，不要埋头去试探脚下的道路是否坚实；只有目光紧盯着远方的地平线，才能找到正确的方向。
——达格·哈马舍尔德（Dag Hammarskjold）
一切事物都是上帝分两次创造的，首先是灵魂，然后是肉体。
——格雷格·安德森（Greg Anderson）
你必须全神贯注，否则稍一分神就会重重地撞到什么东西上。
——杰夫·戈登（Jeff Gordon）
获得掌控后，继续加油！
好心情和清晰的思路本身也可以是值得追求的目的，心灵的了无滞碍、轻松飞扬完全可以是一个人矢志追求的最高境界。
掌控这种情况的一个快捷办法是专门留出一个框、篮、架或者它们的组合，用作“阅读/回顾”类。单独辟出一块地方，把你能找到的符合这一类的资料统统收集起来，归在这一处。
调整视角，保持掌控
掌控与视角关系紧密，视角却很容易被忽略，因为人们在获得一定的掌控以后特别容易飘飘然。我们在培训过程中发现，只要稍微建立起秩序感，即可显著地改善视角。
在多个层面获得掌控
视角就成了移动的靶子，一方面的探索会触动另一方面的思索和发现。比如，你在认真列举“项目清单”（1万英尺）时，可能想到一个跃跃欲试的目标（3万英尺），想到一直被你忽略的对家庭肩负的附加责任（2万英尺），想到必须尽快、即刻采取的行动（跑道）。
经验是，一次只考虑一个层面为好。
把问题彻底想透，心情释然，自尊心提升，沉下心跨进未知的领域，思考人生的大问题
自下而上还是自上而下？
从简单的入手，由简入繁，逐级向上，就成了合理的办法。另外还有两个理由：首先，在较低水平比较容易获得掌控；其次，如果你相信自己的执行力，再处理比较棘手的任务就更有积极性。
首先获得一定的掌控感大有好处。
无论生活还是工作，必须首先解决生存问题，然后才能触及更高层次的问题。
再说一遍，因为这几个层面内容的广度和深度各有区别，有时候也必须采用自上而下的顺序处理。某家大公司的一个部门运用我们的“6个层面”模型，在企业合并以后，想把两家公司的企业文化融合起来。两家公司的核心价值观被逐条指明，加以比较，新企业取其精华，兼容并蓄，从而提出了新的企业文化和理念。然后，参与者就企业发展的长、短期目标达成了共识。而如果他们采用自下而上的办法，也许不会这么快达成一致。
若干“关注层面”
你要打的紧急电话直接关系到你的人生目标和核心价值观（5万英尺），那么，它本质上就跟你的人生追求的至高无上的理念同等“重要”。
本质上，高度越高，它提供的参照点的优先级就越高。企业的年度计划（3万英尺）应该支持和辅助长远规划（4万英尺）。“项目”（1万英尺）应该为“责任范围”（2万英尺）服务。
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