【学习分享】管理经济学（13）——中间品采购的三种方式
【课程】圈外商学院
我们在上节课中已经讲到了企业在生产和运营的过程中需要进行成本控制，而除了购买机器设备和雇佣劳动力之外，在产业链如此细分的今天，大部分企业的很大-部分成本来自于中间投入品的采购。
中间投入品简称中间品，是企业在提供产品或服务的过程中,消耗的所有非固定资产货物和服务的价值，包括原材料、物料、燃料、动力和非实物类的服务活动等等。
手机芯片就是手机生产过程中的中间投入品，咖啡豆和牛奶就是星巴克的重要中间投入品，创业企业在上市之前所购买的会计和审计的咨询服务也是中间投入品。
中间品的采购大致可以分为如下三种方式：即时交易、合约购买和纵向一体化。
第一种方式最为直接，叫作即时交易，也就是说买方需要某种中间品时直接搜寻卖方进行购买。比如你在办公室中用的文具用品，笔啊、纸啊之类的，缺了就直接去购买。
这种方式可以使得企业保持其专业化的生产，有利于其生产效率，但是只合适比较标准化的中间品购买，因为需要定制的中间品在市场.上很可能没办法马.上找得着的。
第二种叫作合约购买，买方和卖方对中间品的购买事先形成正式的合约，确定产品的要求和价格等等。星巴克对其咖啡豆的采购就是通过合约购买的方式。
这种方式合适特制的中间品，因为企业能事前合约化所有的要求,同时也保障了企业自身的专业化生产。
然而这种方式的最大缺点就是合约化有时需要很高的成本,正如你所知道的，律师费是很贵的。除了直接付出的律师费和法务费用，合约环境的复杂程度也会增加合约签订的成本。合约环境的复杂程度包括法律本身的健全性和法律的执行力度。
比方说，我国在1985年之前是完全没有知识产权法的，之后经过了多次修订，至今比起发达国家的知识产权法而言仍不算完善。同时，我们还发现发达国家的契约精神强些，法律执行度高些，有些发展中国家的合约签订了也形同虚设,这些合约本身能解决和不能解决的方方面面的不确定性就形成了合约环境的复杂度。
第三种方式就是企业的纵向一体化了，在这种情况下，企业不会向第三方购买中间品，而是非常任性的自己生产中间品。比如伊利奶业已经拥有了自己的奶源基地。
这种方式的优点显而易见，企业可以轻易的定制中间品，生产个螺丝钉都可方可圆,刻上企业logo都行，并且不用付出任何合约成本。缺点呢，也是一目了然的，企业丧失了专业化生产能带来的生产效率优势。
任何企业的采购部门门主管都要进行中间品采购方式的选择，除此之外，其实我们每个人在生活和工作中几乎时时刻刻都会遇到类似中间品采购方式选择的问题。
如果你是HR，要组织一次公司管理层的培训时，是要直接使用公司内部的会议室，还是要挑一家星级酒店的会议厅?是要请公司内部的资深高级经理人作为培训讲师，还是寻找一家专业的培训机构进行服务外包?
如果说培训的结果是最后产出，那么,为了让这次培训完美地完成，中间过程所涉及到的种种细节安排，都是你对中间品采购方式的抉择。
如果你明天有个出差任务，需要早上7点就到达机场。你会选择明早开车去?还是会选择在滴滴上下个预约单？亦或是明早在出租车扬招点等车？
如果按时到达机场是你的最终目的，那么怎么去就类似于中间品方式的选择啦。
甚至在一个台风天， 为了实现中午吃饱的这个小目标，你是会自己用家里剩余的食材自己做一顿，还是会楼下的小餐馆凑活一下，亦或是麻烦外卖小哥。
生活和工作的方方面面都涉及到类似中间品采购的决策，无论是个人还是企业对不同类型的中间品，会选择不同的方式进行。
