大家早上好，今天给大家分享的是经营与会计中，提高核算效益后四节的内容
1、作为管理会计报告的单位时间效益核算制度
2、依据售价还原成本
3、阿米巴经理与售价还原成本法中的成本
4、注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效
这本书学习到这一块，我觉得有点难度了，因为我们员工不是专业的会计也不具备经营的思维，学起来有点吃力，但是我认为一本书你想要完成吃透是不太可能，每个时间每个时期你的思维和意识都会有变化，但是我认为你在学习一次的时候能有一点小小进步，能解决你的一点小小的疑惑，我认为这就一种进步。
这几个章节中重点内容是单位时间效益核算及售价还原成本。
什么是单位时间效益，这是稻盛先生独创的一种核算方法。这个表格是记录每个阿米巴的收入的支出，收入减去支出就得到我们的利润，但是这里的关键是加上时间，也就是说这个表，需要我们把利润除以整个阿米巴的总工作时间，得到的就是每个小时产生的利润。
单位时间核算表不仅让管理者对于每个阿米巴经营情况一目了然，同时也让每个阿米巴巴长对自身的经营状况有了清晰的认识，到阿米巴每个成员可以通过这个表格了解自己所产生的其实时间单位效益核算是为了让每个员工更好的了解自己的效益产出，自己的劳动付出直接和效益挂钩，更能激发提高自身效率的积极性。
对于阿米巴的经营还有一个问题就是定价、售价的问题，如果一个企业划分为几个阿米巴，大家都是独立核算的个体，每个阿米巴为了能提高自身的核算，可能造成每个阿米巴之间有混乱的情况，所以在这个定价的方面我觉得需要一个公平、公正的人站在一个相对公立的价位来进行定价，虽然没有觉得对公平，但是要保证相对公平，能被大多人接受的。
阿米巴经营对于一个企业来说，企业员工来说其实是有很高的要求的，并不是每个企业都能推行，这个经营体系需要经营者和所有员工在比较高的层面来实行，时刻在公平、公正的角度，以公司以集体的利益为重，形成一个统一的命运共同体，同时我很相信我们的大BOSS真的是一个很有情怀的领导，她具备稻盛先生身上很多的优良品质，是一个有大格局的领导，我相信这样的领导才能带领企业走得更远、更久。
