为什么我开始学习架构？

30岁时，我经历了所谓的“中年危机”。在职业发展中，我逐渐意识到，跳槽已无法带来显著的薪资增长。同时，由于对他人的期望过高，我也未能成为一名优秀的领导者。这种情况下，我选择重新拾起书本，寻找新的突破方向。

在这个过程中，我逐渐认识到数字化时代已经到来，而数字化供应链则是未来的趋势。恰巧，供应链数字化是我感兴并愿意投入时间的领域。然而，初入数字化领域时，我走了不少弯路。面对问题，我往往只是采取“头疼医头、脚痛医脚”的应急策略，缺乏系统性思维和长远视角。

幸运的是，我遇到了一位优秀的领导，他让我开始关注流程管理、系统优化以及业务架构的重要性。这些全新的视角让我豁然开朗，帮助我从更高的层面理解和解决业务中的复杂问题。

自那以后，我开始主动学习架构相关知识，深度研究案例，并结合实际工作加以实践。这篇文章的意义，不仅在于记录我的学习与成长，更是为了分享我的所思所悟，期待与同行者共勉。

第一课：业务架构/Togaf/ADM 是什么？有什么用

在学习过程中，我习惯从“为什么”入手：为什么要学？学这个有什么用？回想大学时期，高等数学的不及格可能正是因为我当时无法理解它有什么用。对于TOGAF，我最初也带着这样的疑问：TOGAF到底是什么？架构的价值在哪里？如果没有架构，又会发生什么？

学习的第一天，我将聚焦于这些基础性问题。

1. 业务框架（Business Framework）

类比：业务框架是宴会的目标和高层计划，它定义了“为什么要举办宴会”和“宴会需要实现什么”。

在宴会中：

目标：举办宴会是为了庆祝生日，让亲友共度美好时光。

关键流程：宴会从策划到结束的主要流程，比如：

设计菜单：选择适合场合的菜品。

采购物品：购买食材、饮品、装饰品。

准备和服务：烹饪、布置场地、招待客人。

能力需求：烹饪技能、组织能力、沟通协调能力。

利益相关者：宴会的主办方（策划人）、厨师（执行者）、宾客（受益者）。

核心作用：业务框架是顶层设计，定义宴会的目标和需要的能力，但它不涉及具体的实现步骤。

2. TOGAF（The Open Group Architecture Framework）

类比：TOGAF 就是举办宴会的全面指导框架，提供从计划到执行的方法和工具，帮助你系统化地组织宴会。

在宴会中：

框架内容：TOGAF 告诉你如何从目标（为什么要办宴会）到落地执行（菜品如何上桌）进行系统性设计。

它包括：

愿景设计：为什么要办这场宴会？（明确主题和目标）

流程规划：哪些步骤最关键？（采购、烹饪、服务）

资源管理：如何分配人力、资金、厨房设施？

架构开发方法（ADM）：ADM 是 TOGAF 的核心，提供宴会的详细步骤，指导你从概念到落地实现。

治理和优化：TOGAF 还包括如何监督宴会筹备过程，以及如何在未来改进类似活动。

核心作用：TOGAF 提供了筹备宴会的整体方法论，让宴会从混乱的手忙脚乱变为系统化的、有条不紊的过程。

3. ADM（Architecture Development Method）

类比：ADM 是 TOGAF 框架中具体执行宴会的分步指南，明确宴会的每个阶段需要完成什么任务。

在宴会中：

ADM 把筹备宴会分成 9 个阶段：

Preliminary Phase（预备阶段）

类比：确定宴会的主题、规模、预算。比如：举办一场“温馨家庭生日宴会”，预算 2000 元。

任务：明确参与者分工：谁负责采购，谁负责布置，谁负责做菜。

Architecture Vision（架构愿景阶段）

类比：制定宴会的愿景和初步计划。比如：希望宴会让家人感到温馨、宾客满意，且按时完成。

任务：设计初步菜单（如红烧鱼、宫保鸡丁、西红柿炒蛋）。规划客人人数、宴会风格（家常、正式或自助）。

Business Architecture（业务架构阶段）

类比：明确宴会的核心流程和服务内容。比如：采购、烹饪、布置、上菜。

任务：定义采购计划（哪些食材、饮品、装饰品）。明确烹饪任务（谁负责做哪道菜）。

Information Systems Architecture（信息系统架构阶段）

类比：制定宴会的“信息流动”。比如：购物清单如何分发，任务分配如何通知，时间表如何共享。

任务：制作采购清单，制定厨房操作的时间表。

Technology Architecture（技术架构阶段）

类比：规划宴会的技术支持。比如：是否有足够的灶具、刀具和锅具。

任务：确保厨房设备齐全，并决定是否需要新增设备（如烤箱或空气炸锅）。

Opportunities and Solutions（机会与解决方案阶段）

类比：优化宴会方案。比如：提前切菜、腌制肉类，减少当天的准备时间。

任务：解决资源不足的问题，比如补充食材或调整菜单。

Migration Planning（迁移规划阶段）

类比：制定宴会的详细时间表。比如：几点采购，几点开始做菜，什么时候布置场地。

任务：确保各环节不冲突，按计划推进。

Implementation Governance（实施治理阶段）

类比：监督宴会的筹备和执行。比如：实时检查采购是否完成、烹饪是否按计划进行。

任务：对筹备中的每个环节进行跟踪和管理。

Architecture Change Management（架构变更管理阶段）

类比：处理宴会的突发情况。比如：有新客人加入，需要增加菜品或调整座位。

任务：快速响应变化，确保宴会顺利完成。

4. 总结类比：业务框架、TOGAF、ADM 的角色和关系

概念宴会类比核心作用

业务框架：宴会的目标和高层规划，包括设计菜单、定义流程、明确所需能力。提供“要做什么”和“为什么做”的顶层设计。

TOGAF：宴会的综合筹备手册，从愿景到执行的系统性方法论，包括如何分阶段完成宴会。提供一整套从目标到实现的框架和工具，帮助你系统化规划和管理宴会。

ADMT：OGAF 的核心执行步骤清单，明确从预备到结束的分步任务，比如采购、布置、烹饪、服务。提供逐步落地的具体执行方法，回答“具体怎么做”。

通过这个类比：

业务框架定义了宴会的方向和高层次的规划。

TOGAF提供了一个全面的框架和方法，让宴会能够从想法变为现实。

ADM则是 TOGAF 的核心操作步骤，指导你如何逐步筹备并成功举办宴会。