今天在看一个短剧。
AI短剧，我为什么现在看AI短剧看的比较多，因为主要是真人版的短剧，他们的拍摄以及后期的处理，感觉每一个人都不像真实的人，没有毛孔，而且表演非常的动不动就大喊大叫，就是像咆哮体的演绎。
我现在就想起弯弯的一个男演员。
演琼瑶戏的时候，每一次一遇到什么情况，就在那大喊大叫，捶胸顿足。
其实他这种像公式化的演戏是很好演的，反而像周星驰星爷那种演法，无厘头的演法可不容易了。
AI短剧看什么呢？特别是关于职场的，其实它反映到现实，虽然说有的方面会比较夸张。
今天看的是一家科技公司在他们是提供软件系统的，在跟另外一个仓储公司签署合同时，没有把附件三的关于如果达不成合同预期的效率就要赔款9亿。
这个说法当然是有点夸张了一点。
不过这里面其实有几个硬伤，3亿的合同，有一个法学院毕业的学生，他可能在其他律所只是实习了一年，就跑来这个公司做法务。
一上任就审批一个3亿的合同，而且3亿的合同还是有一个负责的老总，他推荐说引入某一个AI，公司花了会员的价格审核这份合同。
他在审批合同时他没有去看纸质版的附件，他说因为业务部的老总催他赶紧把合同给到对方。
业务部的想法就是不管怎么样，先把客户给把合同先签了，这就是一种明显只顾头不顾尾的做法。
合同给AI审核。Ai说风险是可控的。
原来的法务部经理，他是从头至尾跟了纸质的合同，而且把纸质的合同进行了反复的审核，并且在他被调离其他资料组的时候，已经进行了17点的重要提示。
第一大点提示就是关于没有达成合同中的效率问题，提升多少效率百分比的时候，要赔付9亿的这个事情放在第一个重要的位置上。
但是奇怪的是，各个主管部门的老总，还有业务部的老总，这个总工总项目的老总，技术部的老总全部看完了，看完了，但是也是视而无见。
只有技术部的老总看完之后觉得很恐怖，回头跟这个原法务部的主管商量。
法务部原主管说，我也没办法，我已经反复提醒了，他们不听，他们要全部用AI进行审核，说是半个小时就能审核几百页。
我看到此处，公司重要的文件全部放到公共的AI平台上审核，一个稍具风险意识的人都不会这样干的。
这份合同要进行数据脱敏、文字脱敏，脱敏之后，拿到AI进行审核，这样才是相对保险一点。
这种情况让我想起了，去年澳大利亚主管经济的部门，当时在国会递交一份由世界四大会计师事务所之一事务所审计报告。
不过，出据的审计报告出现了严重的错误，这个错误的风险也不亚于9亿的赔偿款的风险。
后来这家会计师事务所世界四大会计事务所之一的，他们承认他们在最后审核，并没有进行，根本就没有用人工来看，或者人工看的也很马虎。
心想，AI这么强大，AI看完之后还需要人工看吗？
不需要的。
但是要注意一点，AI有一个明显的风险提示， AI不会为你的结果买单，也不会为你的责任买单。
具体承担责任的必须是具体的人，而不是一个机器人。
这个故事的结尾，这位原法务部的主管，他也发现了对方合同有几处疑点，比方说仓储的有4大不可控的因素，软件系统可以由乙方公司这边负责，想办法提高一些效率。
但是对于仓储的设备的问题，仓储人员的问题，以及仓储产品的不一样的问题，这个是不确定性。
既然提出了不确性确定性，而且对方并没有在这个合同，对于不确定性有一个确定性的规定，所以最终公司不用赔付这9亿的赔偿款。
虽然说现在人人都在喊着AI快，AI快，AI再快的话，人工审核不可绕过，不能因为为了一点的效率，绕过最后一道人工审核的风险口。
这个短剧编的还是有问题，一个公司把重要的法务主管，这么轻易的把它放在了其他岗不重要的岗位上。
这说明一个问题，公司的项目负责人的老总，他的头脑中对于AI的风险并不具备常识，而且自己也没有经常用AI。
你不像我们现在几乎是每天跟AI对话，而且是我现在手机上装了4个AI，很多问题我都是交叉询问的，不会只问一个AI。
主要是不同AI的他们的大模型，以及他们搜寻爬虫爬的文件的端口不一样。
艺术源于生活，并且高于生活。
