决断力

一个项目是否能够顺利推进、完成，项目经理（负责人）的决断力非常重要。

最近接触到一个案例：有某施工企业接受当地政府委托，为某项近期的官方活动场地周边的景观、绿化进行应急突击改造施工。由于出席活动的来宾相当重要，当地政府对此次改造项目当然也就非常重视了。

这一重视起来却引出了另一个比较难解决的问题。政府主管该项目的部门有局长和书记两位领导，两位领导对于绿化景观都有自己的一些喜恶。

局长是“生态派”，喜欢疏林草地，大片的草坪，满目的绿色，不喜欢在树下成片栽种矮小灌木，不管是否开花，或者红的、黄的其他色彩。用其说法就是：

满目生机盎然的绿，最是喜人！宁愿有需要时，才摆些时花，完事就撤掉，也要保持有大片大片的草坪，才是生态、和谐的象征！

书记正好相反，是“多彩派”，喜欢修剪整齐、五彩缤纷的花坛、灌木丛，希望每处绿化景观都具备乔木、灌木、地被、草坪，而且要求必须要有开花植物和非纯绿色植物。书记说：

人们对于绿化的要求早已脱离了单纯的“绿”了即可，而上升到了同时要求“美”的层次了。我们的景观工程也应该迎合人民群众日益升级的审美要求，要做到高低错落、搭配有致、色彩缤纷、四时花开、步步有景的新时代绿化建设新要求、新高度！

（书记讲话就是有水平、有深度！）

领导喜恶不同不要紧，但投射到这次应急项目上就非常要命了！这里又要引用驻场的业主代表的话了：

如何在这么小的空间，这么短的时间里，通过景观布置体（ying）现（he）两位领导的要求、意图，既有满目绿意又有百花盛放，同时又不能像是刚刚突击完成，显得刻意逢迎。而且还要能够顺顺利利，保质保量，按时完成项目，对你们公司、项目团队、项目经理都是一个不小的考验啊！

驻场代表带着项目经理看完场地，布置了施工范围和完成时间、质量要求等，丢下这段话就走去忙其他的了。

由于这个项目是没有具体方案的，一切都等领导看了示范段的效果再定。于是，代表一走项目部的几个人就热烈的讨论起来。甲说这个方案好，乙说那个方案强，丙说种某某树效果好，丁说栽某某地被利润多……

项目经理当然也提出了自己的一些看法，但是底下几个人马上就提出不同意见。经理一听就犹犹豫豫不敢决断了。因为这个项目比较重要，公司领导也给经理配备了公司的“骨干力量”帮助施工，所以项目经理反而有些“镇”不住场面了……时间就这么分分秒秒的从“讨论”中流逝了。

突击项目也好，“正常的、普通的”项目也罢，进度管理非常关键，每一分，每一秒都非常珍贵。所以，项目经理作为项目的领导人、“中枢神经”，判断力、决断力非常重要。

项目经理在项目管理过程中遇到意见较多，情况复杂时，如何能快速理清思路，做出决定，对于项目顺利推进，按时完成起到非常关键的作用。

回到上面的案例，面对大家各种意见、想法，项目经理应该快速分析判断，尽快做出决定。他可以综合大家的意见，组织资源，尽快拿出两种或以上的方案，并尽快实施。同时抓紧联系业主，尽早敲定最终方案，以利于项目后续开展。