以下是市场部给我布置的作业，让我投稿

2023年1月13日上午光至科技销售部举办了“誓师赋能大会”，下午公司举办了以“跨越新起点”为主题的“光至科技2023迎新年会及2022颁奖盛典”。

一、销售部誓师赋能大会

1月13日上午销售部和市场部牵头，研发及各职能板块负责人相聚一堂，召开销售部誓师赋能大会。

誓师赋能大会上销售总监李勇总结了2022年销售部工作情况，同时展望了2023年销售部工作规划；营销副总朱星讲话一再强调销售人员要有猛劲要有野心，善于开发新的客户新的行业，并给与了大家思路上的指导；研发副总李超代表职能部门为销售部同仁赋能，用轿子做比喻：销售人员就像坐轿子的人，其他部门就像抬轿子的人，大家一起要摘果子，摘大果子好果子，不管是坐轿子的还是抬轿子的都要齐心协力，并且善于思考方法，不断优化技巧方法，才能摘到更大更好的果子；

最后总经理黄志华对销售部同事给予厚望，希望大家做销售要有三劲三求的精神。

三劲：要有猛劲、巧劲、钻劲。做销售没有猛劲不行，人必须要猛一些，但是还得有巧劲，做销售也有很多方法，与人相处的技巧，如何更好更快的为客户解决问题的技巧等，还得要有钻劲，爱一行钻一行，越干越专业越靠谱，客户也会更加信赖你。

三求：要会求之于市场、求之于自己、求之于内部。求之于市场，销售人员对市场是最敏感的，要能够快速捕捉到市场机遇；求之于自己，自己行不行只有自己说了算，自己要不断提高认知，解决不知道的问题，要有野心解决掉想要的问题，要有勇气解决掉敢不敢的问题，还要有执行力解决要做到的问题，很多时候这几个点互为来源，相互支撑，我们要善于在一个点上取得突破带动其他三个点方面的提升，人只有自个儿能够成就自个儿；求之于内部，要学会和公司其他部门做好对接，遇到问题，能够快速借力，为客户解决问题。能够做到三劲三求以后肯定是销售精英。

几位领导赋能完毕后，所有销售人员逐一当场领取销售任务并且签下军令状，并当场宣誓一定全力以赴完成目标，军令如山，使命必达，所有销售人员大家都信心满满。所有职能部门负责人也一对一对销售人员赋能，承诺自己定全力以赴做好后勤支撑工作，为一线战士准备好充足的粮草，大家齐心协力完成2023年的目标。

二、跨越新起点—光至科技2023迎新年会及2022颁奖盛典

上午举办完毕销售部誓师赋能大会，下午光至科技武汉总部、深圳、苏州和济南办事处全体同仁齐聚一堂召开了2023迎新年会及2022颁奖盛典。

会议上光至科技总经理黄志华致辞，主题为：“习惯困难、突破屏障、顺势生长”。光至科技成立四年，三年在抗疫，但是年年在增长，前三年在翻倍增长，22年也取得了非常好的增长率，这个成绩的取得不但因为光至有清晰的战略规划，黄总也认为这离不开光至有一批忠诚敬业的老员工，他们愿意为共同的目标努力奋斗，在需要有人挺身而出的时候，总是不推诿、不卸责，以服务客户为至上目标，深以为然。

光至要不断努力成为一家成功的企业，做到对外要有规模、有利润、有品牌，对内能够靠事业吸引人，培养人，成就人。

会议上我们针对优秀的员工及团队颁发了奖杯，证书和锦旗，一起看看精彩瞬间吧。

最后呢大家齐聚一堂，各种抽奖，然后还有丰盛的晚宴，真是充实开心的一天。

新年伊始，久冻复苏，我们对即将到来的2023年充满信心，2023年，光至科技全体同仁将一起努力完成业绩翻番的目标，只有锅里有了，才能让我们每一个员工碗里装的满满的，大家已经撸起来加油干的袖子，期待收获果实。