最近做产品的朋友们来去聚散实在频繁
到底什么样的人适合做产品？PM自身应该怎么发展呢？
先举个栗子🌰
PM小A
毕业满5年，始终在同一赛道，产品运营岗摸爬滚打
纠结气质满分，交互有时还是会被argue，非坚定用户体验派
初来乍到一段时间，暂时还没产出被认证的项目
PM小B
名校留学派，大公司气质超A，初尝新跑道
思路敏捷，排期推进上下管理游刃有余
在做中后台的平台建设，评级却惊人的比预期低
PM小C
资深游戏制作者，堪称互联网前辈，初尝新跑道+1
有执着的自我方法论，难得的接地气洞察力，心流发烧友
推进游戏化设计的项目艰难阻塞，与上层思路分歧较大
ABC三位是我身边的同事。5年以上的工作经验是他们的共性。这样描述绝不是要从任何角度评判优劣，只是想表达自己触手可及的焦虑和困扰：三人都有比我更久的工作资历，但肉眼可辨的能力和职业前景差别逼我去思考：PM，特别是3-5年的PM，到底应该是什么样子？如何规划发展方向？
一点点思考🤔
今年是我从事产品的第四年。细数之前的经历我也是从画图、写文档、和开发撕、推进排期、画图一步步走过的。很惭愧的是，如今自己在“必要劳动时间”内大部分还是干着同样的事情，在“剩余劳动时间”的成长实在有限，所以自身的价值定位仍然在行业平均值上下徘徊。
所以如何能让自己在剩余劳动时间，甚至是必要劳动时间里提升自身价值呢？于是我开始动手试图梳理3-5年产品经理的能力体系：
初阶：基本的业务能力（相对合理的产品交互方案）、执行力、共情力、对技术的了解、用户思维、沟通组织能力、owner意识
中阶：why层面的思考、需求把控能力（是否合理 是否敏捷 管控分析）、洞察力（核心假设）、方法论、数据分析能力（从数据找到关键问题并解决）、一定范围的预期管理（对上对下）
高阶：对产品的构架能力、统筹/争取/使用资源的能力（业务资源人力资源等）、业务维度的理解（比如教育行业、教研结合、政策把控）、带领团队的能力（赋能、管理、形成合力）、准确的核心洞察（蛇打七寸的能力）
定个小目标⏰
所以从年初我建立了提高核心竞争力的actions：
重点突破：业务维度理解、带领团队能力、准确的核心洞察（对标25-35K水平PM）
继续完善：洞察力、方法论、数据分析能力、小范围的预期管理、更合理的产品交互方案
难点：产品构架能力、统筹资源能力（当然这都是需要阅历和项目积累的啊...）
那如何提高自己的系统思考和顶级设计能力？
有个蠢办法：不会的时候还是要借鉴啊~学习前辈的经验，不管是正式的交流、平常的聊天、饭桌上，亲测真的很有必要；还要学会从业务维度思考，加深对所处行业的认识和学习；认知模式的不断刷新，这要求产品经理要具备不断学习能力和学习的主观能动性，
还有个对于我很重要的todo：解放时间，更多聚焦在高价值事情上
相信大家都有同感，这点说起来简单，操作起来很复杂。首先要确保自己在团队中的话语权，特别是面对产研团队和上层leader，甚至是CEO；还要优化日常工作效率，拒绝低效和无关的会议。那提高话语权的路径是什么？当然还是做出对核心指标有明显提升的产品，在这个基础上，团队才能给予你选择权去选择你认为更高价值的方向，给予尝试的空间。
最近身边的PM朋友们跳槽离职很是频繁，在这个躁动的季节，希望能沉下心和大家分享下自己的思考，也希望大家能将自己的所思所想评论给我哈~
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