周一周二等了两天，总算在下午下班前见到了审计部领导，在一顿质询后，给了一个明确的答复，这样写可以，但前提是必须得看到问题整改资料，确认账实相符后，才能找相关人员在底稿上签字盖章，出报告。
听到这个消息，对我们来说，已经是喜出望外了。两天了，总算有了一点进展。
下一步最关键的就是设计院开具红字发票，然后找相关领导签字报销，进行红冲调账了。
周三上午在酒店改底稿，中午送资料，下午和财务部对接，将他们负责的几个底稿进行了最后的沟通并完成了盖章。期间一直与设计院联系，但电话不接，微信不回，干着急没办法，只能等吧。
直到下午快下班了，仍旧联系不上。
我俩商量着找项目部的一位女专工帮助协调。
还不错，她听我解释后说：我早上就和他们领导打过电话了呀，我再问问。
接通电话后，听到对方道歉说：对不起，X经理，忘了给你汇报了，那个小妮太有个性了，我说了，人家不听（那人负责开发票）……
于是，这位女专工又找了他们的另一位设总。
到底是她的力度大，我的合作伙伴接着就接到了设计院的电话，说马上就开发票，明天一早就送过去，找相关人员签字走报销流程。
我计划着，设计院来找项目部经理签字的时候，我提前准备好底稿，可以顺便让他一起把底稿也签了。
这样的话，发票签完，周五就可以入账，我们的报告可以在周四出来（落款日期写在周五），然后快递过来，我周五早上就能收到，然后连同盖章后的底稿亲手交上（他们不让发快递，不让发邮箱，必须亲自送过来才行），我就算圆满完成任务，下周也不用再来了。
但事情总是没有想像中的顺利。
周四早上，我早早来到他们公司等着，但设计院联系的人电话没人接，后来终于接了，对方质问：为什么要开红票？这个数是怎么算出来？
我懵了，这个数是早就沟通好的，双方都认可的，怎么到现在又来这么一出？这么看，红字发票还没开啊？今天签字肯定无望了。
我感觉自己象一个泄了气的皮球，希望顿时渺茫了。
又经过多个电话反复沟通，竞然无意中碰到了设计院的小姑娘拿着发票和单据，来找领导签字报销了。
一个意外惊喜，我又来精神了。
我陪同她一起，先是找到了项目经理，他比较配合签了字，然后小姑娘又去找这位经理的上级签了字，又去找财务部主管签了字。
与此同时，我找项目部经理把底稿签了字，其实项目部经理对底稿签字是有些抵触的，但在我诚心诚意讲清事实后，他也比较痛快地签字盖章了。
一切进行的比想象中顺利，我的希望之火又燃起来了。
但下一步需要建设部专职人员找其他4位领导签字时，这位同志电话不接，微信不回。没办法，我们决定下午再去找他（这时候我还是有侥幸心理，幻想着下午可以顺利签完）。
我赶紧回酒店收拾东西准备搬家（因为附近有高考考场，酒店价格翻番，我需要换一家位置稍远的酒店），打车到了新酒店，办好入住后，午饭也顾不上吃，继续修改报告和管理建议书，把纸质的底稿、电子版底稿再归类、整理，计划着下午签字完成的同时，把这些资料发给公司同事，让他们帮助打印出来，盖章寄过来，明天我就可以收到，送交报告了（因为底稿很多，是否需要盖章也不知道，只能做两手准备；下午能否签完，谁也不敢保证，所以报告能不能出，一直是未知数，报告的落款日期也不能确定，这些不确定性让事情变的复杂了好多）。
下午上班后，建设部的专职报账人员来了，听我解释后，他也比较理解，赶紧找领导签，第一个领导顺利过关。
但是，第二位领导又卡壳了，她说红字发票冲销审批单写的不够清楚，理由不充分，经过反复解释几次后，她仍然坚持让设计院重新写。
此时，已是下午4点多了……
我给设计院的小姑娘打电话，她回短信：正在开会。
我的希望又破灭了。
后面还有两位局领导签字，是否会有异常，谁也不敢保证。
明天就周五了，即便最理想，明天可以全部签完的话，我们的报告明天也不能当天寄当天收到，后天是周末，正好赶上端午节放假，人家不会专门等着我交报告。
到此，我的希望彻底破灭，下周等他们全部签完，入了账，账实相符后，我再专门跑一趟来送吧。
结算审计的伙伴说，她为这个小项目前前后后已经跑来6趟了，而且至少还得再来1次，我也跑3趟了，至少也要再来1次。
伙伴说，做了这么多年第三方，第一次见到这样的甲方。没有对人起码的尊重，高高在上，盛气凌人，本来电话中几句话可以说清楚的事，非得让人家跑上千公里，来当面汇报；本来一个快递可以解决的问题，非得以保密为由让我们亲自送来。
难道只有这样才能显示出自己的高贵和能耐吗？
我看未必，有句话说的好：强者才懂得示弱，弱者总喜欢逞强。只因抓不住问题的实质，才会对形式上的东西揪住不放。
