昨天，快要下班了，我们科长突然说"柴姐”，明天早上的收入预算汇报会，你替我去开吧，为什么?这是科务会啊，应该是领导开的，是不是一但预算数据与实际结果落差大，怕问责想逃避呢，我不自觉的又揣测了，嗯…，他沉吟一会说，明天早上家里有急事要办，来不了，你代我开吧。
只那么一小会儿，我停止了负面想法，我说好吧，明天早上几点开会呢? 九点半，他说。我接受它，我想每一项工作都是锻炼自己的好机会，我要抓住它，去实践自己拆书法学习过的知识。
接下来我开始思考仍后理清思路，为明天的预算会议能有一个清晰的汇报结果，我将如何做准备。
首先，今年收入预算少于去年，原因，我列出去年明细收入，对比预算结果，一项项写明收入预算减少的原因，以数据说话，比如，按计划今年表具将换装，之后三项收入工作移交，如果到年底时，按计划全部能完成，那么一项收入只能暂按五成定，另外一项收入，由于使用户减少，给出年对比数，以三年使用户依次递减为依据，今年收入仍将减少一定百分比，同时给予客观环境的说明。第三项收入，因租转售户数逐年增长，今年租转售户数以前三年增长的平均数为依据，预算今年租转售户数仍增加，届时租赁费的收入会减少30%
基于以上原因，分析得出今年收入与去年相比将减少35%。
列完的表摆在我面前，我长出一口气，我想，就是科长一夜想通，明天过来开会，我也不会有一丝不愉快，因为我理清了这张报表的思路。
今天早上，我去开会了，同事打开投影仪，我一项项展开，说明各项预算收入与去年比减少的原因，一开始我有点儿紧张，但是我暗示自己了，我在心里讲，这很正常，我接纳他。
当我汇报完工作的时候，主管我们工作的主任说，还应该将一项收入预算继续减少五成，"理由呢?" 我问他，他说:"今年有计划移交，但没正式下文批复，应该算进去” 我问的很自然，没有一丝犹豫，不向以前，我总是过度的尊上，小心的讲话，心力交瘁。今天我为自己鼓掌，因为自己确实变得勇敢了。
这些得益于我在拆书帮的学习，二次线上学习到的拆书知识点，就体现在我的预算汇报中，我用到了《结构思考力》中的总分总和《说话的力量》当中的叙述这二个知识点。
任何一种选择都是双面的，逃避， 会让自己安全，但是也失去了突破自己的机会。
