谁也不敢保证说提出的战略一定是对的，只能说根据自己的经验和验证，提出一种预测一种可能，逐步改进，实现战略发展。
如果没有战略，没有可行性的预测和推测，就无法开拓进取，发现新的可能与商机。
那么，怎么才能制定出好战略？
这个是我们所真正关心的，根据星巴克的成长案例，作者总结道：根据异常现象提出假设，然后以试验加以检验，再提出新的假设并反复试验。
这要求我们具备几点能力：
首先你要有好的观察力，挖掘到异象的可能。
其次你要能密切关注着消费者的反应，逐步积累了专有信息。
最后通过不断试错，不断调整改进，迭代出符合本土市场的产品。
讲到咖啡这个市场，互联网咖啡除了兴起的小蓝杯“瑞兴咖啡”外，在北上广深又掀起了“连咖啡”的热潮。他的经营模式结合了拼多多模式。
销量也尤为惊人，2017年双11单周售出100万杯，一个月后的双12，推出8小时返场活动，单天售出近40万杯……要知道，这个数字相当于星巴克1000家线下门店的单日销量。
然而其连咖啡一开始就是做星巴克代购和外卖起家的。准确的说也是从外送起家，后来创造了自己的品牌，通过改进拼多多的玩法，开启了互联网咖啡营销的新篇章。
2015连咖啡通过为星巴克、COSTA配送咖啡切入餐饮，在产业上游积累了大量用户及数据资源.
而后发展自有品牌Coffee Box。2017年连咖啡发布各式咖啡饮品30款，不断的产品迭代一来培养消费者更好的品牌认知，二来为老顾客带来新鲜感，
不断迭代中，将咖啡消费路径“人找咖啡”重构为“咖啡找人”，弱化了咖啡门店的场景，由于当前快节奏的生活方式，重建用户购买路径。
基于微信的各种社交场景做尝试，相比之前试过的H5等方式，小程序更能体现出流畅的优势。（毕竟小程序也是微信主要扶持的项目）
其发展程度可见一般，将咖啡的场景转移到线上，也许也不失为一个好的战略。
