职场中层交接时应该注意三个方面的问题
一、业务计划
1、计划 是否清楚团队目前的工作计划
2、资源 是否清楚目前资源的使用情况和效率
3、现状 A:是否清楚目前团队所采取的策略，B:那些是需要调整的
二、风险评估
1、业务风险 A:是否清楚影响团队持续经营的风险，B:是否清楚影响安全生产的风险
2、组织风险 A：清楚团队谁是离职风险，B：清楚团队谁是业绩标兵，C：清楚团队谁是问题员工
3、法律风险 A：专利和著作权、B：社保公积金，C；广告法 ，D：合同期限
三、关系清单
1、客户关系 清楚重要的客户之间的关系
2、上下级关系 清楚上下级关系的现状
3、跨部门关系 清楚跨部门之间关系现状
逐一打分，不同意-0分，同意-1分 ，非常同意-2分
如果不同意，还需要哪些材料才能完成交接
摘自得到“汤君健--给中层的管理课30讲”，由得到出品
