什么是灵感？
大多数人一听“灵感”这个语词就会倾向于把 “灵感” 神秘化、偶然化，甚至拟人化。比如著名的俄国作家车尔尼雪夫斯基说过：灵感是一个不喜欢拜访懒汉的客人。
其实灵感并非大家想的那样神秘，程序员都知道，在思考一个非常难以解决的技术难点时，也许当时是怎么都想不明白，找不到好的解决方法，但是有时候在吃饭、睡觉、跑步、梦里突然找到解决方法了，这样一想你就明白了，所谓的灵光乍现、顿悟无非是长期深入思考的结果，如果没有深入思考，是不会有所谓的灵感的。
创新的五个策略
减法策略：减去产品中不必要的组件、功能。
比如乔布斯就用简洁理念，减去键盘、减去触控笔，于是就有风靡全球的苹果手机。
除法策略：合并同内项，将产品中将相似的功能、组件进行合并，除去臃肿的功能、组件。
比如埃隆-马斯克的特斯利用第一性原理（最本质的东西），找到造电动车的底层逻辑，如电池的能量密度、功率密度、成本，然后进行打破、重构，于是市场就有了豪华电动车特斯拉。
乘法策略：将产品的一部分或者某个组件再复制一份。
比如“电脑双操作系统、双屏、手机双卡、盒饭分隔等、汽车双驱轴变为四驱轴”。
加法策略：在原有的产品上添加依赖属性。
比如在 “水杯上添加温度条、眼镜增加一个亮度感应条，可以感应周围的光线来调整眼镜的亮度”。
任务统筹策略：赋予内部元素任务、赋予外部元素新任务、让内部元素发挥出外部元素的功能。
比如膜拜单车发红包让大家找哪些定位不到的车子，也是赋予外部元素新任务。
还有个案例，图书馆拆迁需要搬迁到新图书馆，但是由于书籍数量太多，书籍从旧图书馆搬到新的图书馆成本太高，因此图书馆提出一个活动，大家可以免费借书，但是呢，还书需要还到新的图书馆，这其实就是给外部元素赋予一个新的任务。
系统创新思维
系统创新思维方法论核心步骤分为四步：
第一，打破框架
打碎原有的产品框架，将产品扁平化、列出所有的组件、功能。
第二，动手术
对这些组件、要素、或者属性动手术，运用减法策略，删除不必要的组件，用除法策略重写组装，用乘法策略复制、添加新属性，或者用任务统筹策略赋予新任务；
第三，想象这样做的结果
整理整理刚做完手术的“新产品”，但是还不知道有啥用。
第四，明确这种产品的优势和市场定位
仔细观察这个整容完的“新产品”，倒过来想，这新产品有啥新功能？在什么特殊的场景下，能有啥独特的用处?如果找到了，恭喜你创新成功。
这就是系统创新思维的框架，创新是在框架之内产生的，绝不是框架之外灵感现象，创新思维的核心就四个大字“破坏、重构”。
