一口气在闲暇时间又把这本书重读一遍，第一次读应该是几年前了（我知道网上很有多人对此书喷的较多，什么只适用于新人，对于有经验的没有价值，但是我想说的是越简单的东西大家越是容易忽视，方法论告诉你的仅仅是方法，更多的是要自己在工作中去实践），所以再次重读这本书每看一部分就会去思考，然后思考的结果会和作者的观念不谋而合，在日常工作中我们很多时候会容易以偏概全、忽视很多，重读这本产品经理方法论书籍，再次重新认识这些简单的概念。
本书主要讲述了四大部分：认识“产品经理”、产品规划、产品设计和产品执行。
第一部分就不重点描述了，主要介绍了目前有哪几种产品经理及各类型的产品经理需具备的能力，以及哪一种产品经理最受青睐。
（总结：优秀的产品经理还是比较少的，自己也会不断去努力，分别从专业能力、个人素质、管理能力上去不断的提升自己）
第二部分：产品规划
主要在规划产品时需要记住核心四问：
- 做什么？
- 有什么价值？
- 为什么要做？
- 怎么做到？
（方法其实看上去很简单，但是在实践中，往往我们很多时候接到一个需求或者一个新产品时考虑的点太少，这里主要说的是核心四问，延伸其实还有很多，不仅仅适用于做一个新产品也适用于做一个新功能）
延伸
做产品前的十五问
1、这个产品解决了什么问题，解决之后达到的效果？（产品价值）
2、此产品主要使用的场景是什么，请简单描述一下？（用户场景）
3、产品用户群，如何定位产品的用户群体并且找到？（用户定位）
4、产品的市场空间，是蓝海还是长尾，朝阳或夕阳？（市场前景）
5、竞争对手在哪里，包括显性的和相关隐性的对手？（竞品分析）
6、没有这个产品的时候，用户是怎么去解决问题的？（可替代度）
7、产品的主要功能点有哪些，为什么会有这些功能？（产品功能）
8、产品的盈利模式，如何保证和落地这些盈利模式？（盈利模式）
9、产品的风险点，还有发生风险后的相关预备方案？（风险措施）
1 0、当前主要矛盾，此时阻碍产品发展的主要瓶颈？（主要矛盾）
1 1、产品的标准，到达什么样的数据指标才算合格？（数据指标）
1 2、产品的规划，如何打开并针对这些规划去设计？（版本控制）
1 3、当前产品属于哪个周期，如何制定应对的方法？（周期控制）
1 4、目前能调配实现此产品的资源，怎么推动结果？（产品推动）
1 5、有哪些渠道可以去推广产品的曝光，并引爆之？（运营方案）
在产品规划阶段，个人感觉时间应该是花的最多的阶段，因为此阶段的不确定因素太多，如果规划的不恰当，一个产品最终上线的结果也是死亡，亲身经历了几次事件原因很多，另外在产品规划阶段还有一点需要与各个层级需要进行“确认”，你的规划得不到关联部门的认可，最终做了也是白做。
第三部分：产品设计
这是考验产品经理设计能力的关键时刻了
需要谨记其中的“八大概念、四大原则”。
八大概念：
- 基于核心设计
- 基于高效操作设计
- 基于聚合设计
- 基于缺省设计
- 基于场景匹配设计
- 基于用户关怀设计
- 基于个性化设计
- 基于服务成本设计
四大原则：
- 安全性
- 可靠性
- 易用性
- 美观性
*（此章节要好好吐槽了，关于八大概念基本符合的产品寥寥无几，关于四大原则又有多少产品真正坚持了呢？） *
那就重点说下四大原则吧，比如我之前做的电商平台，安全可靠必须放在第一位呀，比如账户的安全，交易付款的可靠，另外比如整个交易过程的流畅，关于一个产品最最重要的是前三者好么？当然美观性没有说她不重要，她是锦上添花，也是吸引用户的第一眼美女，而我们如何做一个好用的产品要做“第三眼”美女。
最后一部分：关于“产品执行”
这点即我们平时工作所说产品经理需要有“落地”的能力，关于执行过程核心的两点个人觉得是“沟通”和“时间管理”。
比如如何沟通？这个只有一个方法，去锻炼，曾看到一个项目的PM在整个过程里基本和团队开发人员几乎没有沟通过，可想而知后果是什么了，而自己在平时工作中一再强调过程中有不清楚的地方需要不断确认，每个人的理解能力不同，不能想象大家都和自己一样的理解，这个过程不需要怕麻烦，时间久了彼此有默契了，沟通也才会变的越来越顺畅
最后总结下：修炼之道提供的是方法，更需要的是自己去修炼，把这些方法在平时工作中不断的去践行，去刻意练习，这也是自己今后需要做的方向不断刻意去练习。
