《天道》中有一句台词：“生存法则很简单，忍人所不忍，能人所不能。忍是一条线，能是一条线，两者的间距就是生存机会。”
能做到这句话，那么此人的生存自然不是问题，甚至还能过得不错。
而在《沧浪之水》这本书中，池大为在职场中的沉浮，揭开了一个传统价值观与现实生存法则之间的真相那便是“忍人所不忍，能人所不能”，这是普通人的突围路径。
池大为从初入职场的清高文人到入世官僚的蜕变，本质上是放弃了道德洁癖。
在现实中，不少人被淘汰，并非是能力问题，而是无法忍受被人误解，被人轻视的屈辱感。
就像池大为一开始被打压，被调至单位的清冷衙门坐冷板凳，就不是能力问题，而是他不能忍。
后来，他意识到问题所在，且被现实所逼，放下了自己的清高，变得能忍，也就得到了领导的提拔，并一路升职至单位一把手。
不过，忍也要有边界，并非一味忍到底，什么都不敢反抗。有人留言说自己曾经就是各种忍，最后也没得到好结果。
忍让需要有明确的止损线，一旦有涉及到原则底线的事情，那么一定要选择良知，而非忍耐。
就像对方让你做违法的事，让你出卖人格之时，这时就无需再忍。否则长期压抑自己，容易导致心理问题。
就像池大为也是在遭遇一些事后，幡然醒悟，重建自己的精神家园，才不至于沦为规则的奴隶。
曾听过一个技术人员说，自己想做经理，而后他打算花几年时间把各个环节的工作都搞清楚，这样他就能胜任了。
这个人陷入了能力陷阱，他以为自己在专业领域中深耕，且掌握各个环节的技术，那么自然可以做领导了。
而实际上，真正的领导重在资源整合，如何把合适的人放在合适的位置，且调配好现有的资源。
换句话说，真正的能，是懂得人性的同时，也懂技术，会执行也善博弈。
就像池大为，在帮厅长办事时，他总是考虑各方面的因素，力求将事情做好，不给领导添麻烦，同时也在自己的能力范围内，还不触碰自己的原则。
麦肯锡调研显示，在高管必备能力中，“战略视野”和“资源调配”占比达67%，远超专业技能。
在能这方面，我们可以刻意训练，打造自己的差异化竞争力。在专业技能上，叠加稀缺性。
比如房产销售高手精通用户心理，通过客户的反应就知道对方在意的点，而后可以针对性拿下客户。
就像一个语文老师，还可以教作文培训，一方面可以帮助学生在作文上拿高分，另一方面可以培训部分学生参加各种作文比赛拿名次。
这就是通过给自己建造护城河，增加自己的竞争力。
另外，也可以用资源置换资源。书中池大为通过“信息差”完成阶层跃迁，而在现实中，我们也可以利用“人脉杠杆”“认知杠杆”来实现自己的目的。
不过，我们也要警惕过度追求能力，这可能会导致自己成为“精致利己主义”者。
就像在池大为之前，原来的厅长就是一个精致的利己主义者，他不关心在他的政策之下，百姓或者其他人过得如何，他只关心自己的权力和生活如何。
而池大为成为厅长后，一方面他也遵循规则，但另一方面，他也挑战规则，在自己力所能及的范围内，做一些对普通人有益的事。
这里需要找到一个平衡，将能力用于构建正向循环——既实现个人价值，又推动行业进步。
《沧浪之水》的残酷真相是：想要不被社会淘汰，实现经济自由，最重要的不是会来事，不是埋头苦干，而是面对竞争时，能够做到忍人所不忍，能人所不能！
