——梁宁《增长思维30讲》读书笔记
在课程的第一模块给大家画了一张增长的作战地图。创业是战场，你需要知道你在哪里，对手在哪里。在地图上的位置与作战的方式，注定了企业的进退生死。我们把企业分成四种：草莽企业、腰部企业、头部企业和顶级企业。今天就看如何从草莽企业到腰部企业。
一、什么是草莽企业？什么是腰部企业？
商业是江湖，江湖多草莽。没有背景，起于民间，靠抓住一个机会，崭露头角。其实大部分人的创业都是这么开始的。
但是有的创业者能够一路绝尘，成为行业龙头，我们管它们叫头部企业。
而更多的企业，是在自己的生存环境里找到模式活下来，它们不像头部企业那么众所周知，但它们其实是中国商业最广泛的存在。我们管它们叫腰部企业。
成不了头部，也成不了腰部呢？那就是速生速死的草创企业啊。
二、如何找到自己的生态位，成为一个腰部企业？
不想速生速死，就把根扎下去，要有更长线的、稳定的资源。这就需要你在一个生态系统里，能有一个自己的生态位，至少能成为一个腰部企业。
我们都是附着于生态系统生活的，你对于自己在附着什么样的生态系统，其实要打量一下的。因为它会决定你的高度，甚至生死。
沟通了很多的创业者，不能实现增长的原因，其实他们都是被自己的“自我感觉”和“自我规则”束缚了。和这样的创业者聊天的时候，他们会不停地说：我我我我我，我喜欢什么样，我希望什么样，我觉得什么样。他们其实是被困在自己的ego里，不肯向外打量外部的增长机会在哪里。
所有人都起于草莽，大家都在某个生态系统里生存，生态系统是丰盛还是贫瘠，是正在发展还是正在消失，其实从根本上决定了企业的进退生死。
