今天听了阿尔里斯和杰克特劳特的《商战》，这本书把商场必做战场，并且详细的介绍了战争的主要形式，和一些战法，最后还有一些案例。是很经典的一本书。
这本书里让我收获最大的就是在竞争中，你要从对手无法改变的优势中去寻找弱点打败对手，当我看到这句话的时候还有点懵，对手的优势可是对手赖以生存的东西，要怎么利用这个打败对手。后来我看了几个案例，逐渐的理解了。
就比如其中的可乐战，可口可乐和百事可乐，可口可乐当时最典型的标志就是它的瓶子了，这就是它的优势之一，而百事可乐，利用这一点，推出大瓶装“五分钱买两份货”，并且抢占了一部分市场，之后可口可乐做出反应也推出大瓶装。百事可乐发现瓶身是可口可乐的优势，但并不是无法改变的优势，可口可乐真正难以改变的优势是他们号称自己是最正宗、最老字号的。百事可乐又针对这一点发起进攻，你要你要当正宗货你当好了，我要当“新一代的选择”，并且请到了当时年轻一代的偶像做代言，成功成为抢占了可口可乐的市场，得以于可口可乐一争高下。
而这个观点对于我又有什么用呢？我只是一个小职工，并不做生意。我觉得它给我的最大启发就是，不要困在自己的优势里出不来，也就是不要以固定的模式活着，要做一个“多变”的人 。这样当有一天优势不再是优势的时候，也能坦然处之。
