笔者近期写了一个系列的文章，包括《没有目标，谈何发展》《思维饼图：迅速找到解决问题的方法》《如何让计划赶得上变化》《员工不积极，管理有问题》《你做了什么我得知道！》。这些文章陆续被推荐上首页，总共获得10000+的阅读量。
有读者赞誉我的才干，能写出这么多的干货；更多的读者表示又get到一项新技能，很开心。我真正关心的是后者，希望把自己认为好的东西分享给大家，文章都是我写的，不过确切的说是我打出来的，做了一些添枝加叶便于阅读的工作，大部分内容是书上的。
这本书叫《横向领导力》，本是一图书机构发给我写书评用的。
读完后，欲下笔如有神，无奈脑袋一片空白。书中很多观点还算新颖，而且笔者也曾亲身验证过，本想以此成章顺便赚点稿费，最终只写出来一些假大空的文字。
令我困惑的是，这本书到底算不算佳作，是否值得推荐。
因为前文交代得不够清楚，读第一遍时痛苦不堪，根本看不懂作者在每一章都采用“个人问题——个人分析——个人解决方案——团队问题——团队分析——团队解决方案——如何带人”的写作脉络。读到后半部分，终于知晓作者意图，无奈行文枯燥乏味，不想再从头翻阅，只得硬着头皮读下去。就这样，读完之后脑袋就一片空白了。
说到底，这本书在讲工作中，你作为职场傻白甜如何领导同级别的同事一起努力工作。乍一看很吸引眼球，相信很多人也做过类似的事情，无奈大多以失败告终。这个时代哪来这么多雷锋，关键是人都有私心的，我这么做费力不讨好也就罢了，作者从未提到过横向领导力能带来的个人前景。
最痛苦的地方在结尾部分，作者说其实这些方法更适合领导使用，这样才能发挥最大价值。我就醉了，没想到哈佛教授为求上位真是煞费苦心！
关于这本书，笔者不是不推荐，它更适合给创业者或者企业中高层阅读，而且应该能有不错的收效。这是一本小众作品，我普罗大众真的很难将其善加利用。遂笔者将书中干货尽数提炼，有帮助的您就收着，将来飞黄腾达了记得回来做个分享；如有然并卵之感亦不要灰心，至少捧个人场。
