001 提升领导力的四重修炼
建立信任，建立团队，建立体系，建立文化。循序渐进，次第修炼。这里举个足球俱乐部的主教练例子，作为一名俱乐部的主教练，赢得俱乐部和球员的信任是第一位，基于过往俱乐部的成功带队成绩或者球员时期的高光经历，日常训练的水平和临场指挥能力都是建立信任的基础。俱乐部的教练组包括主教练，体能教练，守门员教练，营养教练等，每个人有自己明确的分工和职责，各司其职，精诚合作，主教练负责最后每场比赛的战术和人员安排，根据不同对手，目标是为了赢得比赛的胜利。每个球队有11个位置，每个位置都有相应的球员，主教练会根据自己的战术和球员本身的能力和特点，打造出适合这个球队的战术体系，充分发挥现有球员特点，最后形成每个球队的标签。一个俱乐部就是一个公司，每个俱乐部独有的特质就是他的文化，是他们的基因，他们的场上场下表现的特质，任何后续加入的球员都是与球队的文化匹配，新鲜血液，完美融入，取得个人和俱乐部的双赢局面。
002 领导力的关键特质
气度：帮助别人就是影响别人，能帮助很多人，本事就是高手，你的影响力越大，你就能做更大的事，这也是气度的力量。培养更多的人，营造好的氛围，实现更大的愿景。
谦卑：巨人的工具提到的威林克案例，淘汰的指挥官几乎都不是因为军事技术和体能的原因，都是领导力的问题，尤其在谦卑的这项素质，一个人必须能听得进去别人的话，开放的头脑并时刻保持学习。
理解任务和愿景：特别喜欢毛主席的这个案例，“我们应该深刻的注意群众生活的问题，从土地、劳力问题，到柴米油盐问题。。。要使群众从这些事情出发，了解我们提出的更高任务”，直接提共产主义，谁又能理解并坚定执行呢？，这是领导的艺术。
003 整合思考的领导者
企业的目的是一群人为了一个共同的愿景目标，为社会做贡献，合力完成一己之力无法做到的事情。如何找到资源并最终解决问题，整合思考的领导者认为：我们不缺资源，只是需要把他找出来。
004 做自己的终身领导者
每个人都是自己的的终身领导者，每个人都需要锻炼自己的领导力。只要你身处组织里，需要解决难题，就需要具备领导力。
